RCPB Contabilidade Construtiva e Estratégica

Marcas de luxo não poderão mais destruir produtos não vendidos na UE e ‘exclusividade’ fica ameaçada

Fonte: G1 Empreendedorismo | Publicado em: 26/07/2026 03:51

Empreendedorismo Marcas de luxo não poderão mais destruir produtos não vendidos na UE e 'exclusividade' fica ameaçada União Europeia proibiu grandes empresas de destruir roupas, calçados e acessórios novos não vendidos. Agora, o setor terá de encontrar formas de preservar a demanda sem recorrer ao descarte de mercadorias. Por Stéphane Geneste

A marca britânica Burberry causou escândalo ao admitir ter queimado mercadorias novas — Foto: AP – Alastair Grant

Durante décadas, parte da indústria do luxo administrou seus excedentes longe dos olhos dos consumidores. A destruição de produtos não vendidos ajudava a preservar a raridade que sustenta o prestígio e os preços das grandes marcas.

Com as novas regras da União Europeia, anunciadas nesta semana, esse modelo passa a ser questionado e obriga o setor a buscar formas de conciliar exclusividade, rentabilidade e responsabilidade ambiental.

Segundo a nova regulamentação, grandes empresas que atuam na União Europeia não poderão mais destruir roupas, calçados e acessórios não vendidos.

O texto é claro: as marcas terão de dar uma segunda destinação a esses produtos. Entre as alternativas estão a venda por meio de canais de liquidação de estoque, a doação para instituições, o reparo, o recondicionamento ou a reciclagem dos materiais. A destruição só será permitida em situações específicas, especialmente quando o produto apresentar riscos, estiver danificado ou for falsificado.

A medida responde a uma realidade preocupante. Segundo a Agência Europeia do Meio Ambiente, entre 4% e 9% dos produtos têxteis colocados no mercado europeu são destruídos antes mesmo de serem utilizados.

Isso representa, anualmente, entre 264 mil e quase 600 mil toneladas de roupas, calçados e acessórios novos. Para Bruxelas, esse desperdício já não é compatível com as metas climáticas do bloco nem com sua estratégia de desenvolvimento de uma economia circular.

A destruição de produtos de luxo não vendidos é uma prática conhecida há anos. Em 2018, a grife britânica Burberry causou controvérsia ao admitir que havia queimado mercadorias avaliadas em € 31 milhões (cerca de R$ 173 milhões) em um único ano para preservar sua imagem de exclusividade.

Em 2021, a marca americana Coach também foi alvo de críticas após a divulgação de vídeos que mostravam bolsas não vendidas sendo deliberadamente cortadas antes do descarte.

Diante da repercussão negativa, a empresa anunciou o fim da prática e passou a investir em programas de reparo e revenda.

Embora a nova regra europeia pareça simples no papel, sua aplicação é mais complexa para as empresas do setor de luxo.

Isso porque essas marcas não vendem apenas roupas, bolsas ou sapatos. Elas comercializam, sobretudo, uma ideia de exclusividade, cuja raridade é parte fundamental da construção de valor financeiro e simbólico de seus produtos.

Por muito tempo, a destruição de itens não vendidos foi uma forma de preservar essa escassez e evitar que os produtos chegassem ao mercado por meio de liquidações em larga escala. Para grandes maisons de moda e artigos de couro, descontos frequentes podem enfraquecer a imagem da marca e reduzir o valor percebido de suas coleções.

É justamente por isso que grupos como LVMH, Chanel e Prada recebem a regulamentação com cautela. A principal preocupação é a necessidade de direcionar um volume maior de produtos para mercados secundários, o que pode banalizar artigos tradicionalmente associados à exclusividade e comprometer sua percepção de valor.

Diante desse novo cenário, as marcas de luxo terão de rever suas estratégias de gestão de estoques.

Uma das alternativas é manter os produtos não vendidos armazenados por mais tempo. Essa solução, porém, envolve custos adicionais com logística, seguro, armazenamento e manuseio.

Outra possibilidade é ampliar os canais de revenda, mas sob controle rigoroso das próprias marcas, de forma a escoar os estoques sem prejudicar sua imagem. Nos últimos anos, diversas empresas do setor já passaram a investir em programas próprios de revenda de itens usados ou recondicionados.

Uma terceira estratégia, que vem ganhando força, é produzir menos e com maior precisão, ajustando os volumes de fabricação à demanda real do mercado.

Ainda assim, prever vendas na indústria da moda continua sendo um desafio. Uma coleção pode se transformar em um sucesso comercial ou ter desempenho abaixo do esperado. Além disso, tendências e preferências dos consumidores mudam com rapidez.

Para as empresas de luxo, o desafio agora é preservar a raridade de seus produtos sem recorrer à destruição de mercadorias não vendidas. Trata-se de uma mudança significativa para um setor que, durante décadas, preferiu fazer seus excedentes desaparecerem a correr o risco de vê-los perder valor.

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‘Cachorro crente’: ideia de vender hot-dog após cultos vira loja que faturou R$ 154 mil no primeiro mês

Fonte: G1 Empreendedorismo | Publicado em: 26/07/2026 02:51

Pequenas Empresas & Grandes Negócios 'Cachorro crente': ideia de vender hot-dog após cultos vira loja que faturou R$ 154 mil no primeiro mês Empreendedor transformou uma carrocinha de cachorro-quente em uma marca de fast food voltada ao público cristão. O negócio começou com investimento de R$ 85 mil e aposta em cardápio criativo. Por PEGN

A ideia surgiu depois dos cultos em uma igreja: criar um espaço onde os fiéis pudessem se reunir para comer. O negócio começou com uma carrocinha de cachorro-quente, fruto de um investimento de R$ 85 mil, e rapidamente conquistou espaço em eventos religiosos.

O sucesso da operação atraiu um investidor e permitiu a abertura da primeira loja física, com investimento de R$ 700 mil. No primeiro mês de funcionamento, o negócio faturou R$ 154 mil.

A estratégia foi instalar a loja ao lado de uma grande igreja e oferecer uma experiência voltada ao público cristão, com música cristã, sem venda de bebidas alcoólicas e horários compatíveis com os cultos.

Aberto a clientes de qualquer religião, o estabelecimento também aposta em um cardápio diferenciado, com opções como cachorro-quente de costela, na massa de pizza e até uma versão doce.

Na esquina de uma grande igreja na Penha, Zona Norte do Rio de Janeiro, um cachorro-quente chama atenção não apenas pelos ingredientes, mas pelo conceito que sustenta o negócio.

Conhecido como "Cachorro Crente", o empreendimento nasceu de uma observação simples feita pelo empreendedor Leandro Lima: a falta de um espaço para que os frequentadores de cultos pudessem se reunir e fazer um lanche após os encontros religiosos.

"A ideia surgiu pensando em um ambiente onde as pessoas pudessem sair do culto e continuar convivendo com os irmãos da igreja", conta Leandro.

Mas a história do negócio começou longe da alimentação. Desde os 18 anos, o empresário atuava no setor de entretenimento e produção de eventos, acumulando experiência em gestão, público e construção de marcas.

Foi justamente essa vivência que o ajudou a enxergar potencial comercial em um nome que, inicialmente, parecia apenas uma brincadeira. Quando identificou a força da expressão "Cachorro Crente", Leandro decidiu estudar o mercado.

'Cachorro crente': ideia de vender hot-dog após cultos vira loja que faturou R$ 154 mil no primeiro mês — Foto: Reprodução/PEGN

Encontrou um público numeroso, fiel e pouco explorado por marcas de alimentação. A partir daí, o projeto começou a ganhar forma. O primeiro passo veio com uma carrocinha de cachorro-quente, construída com o apoio de um amigo da área da construção civil.

O investimento inicial foi de aproximadamente R$ 85 mil. A operação começou pequena, mas rapidamente passou a receber convites para participar de eventos e programações em igrejas. A receptividade foi imediata.

O modelo encontrou aceitação junto ao público evangélico e passou a gerar resultados consistentes. O faturamento inicial girava em torno de R$ 12 mil, validando a proposta de valor da marca.

Com o crescimento da demanda, o empreendedor recebeu uma proposta de investimento, negociou parte da operação e iniciou um novo ciclo. O próximo passo foi abrir uma loja física. Para isso, foram investidos cerca de R$ 700 mil.

A escolha da localização não aconteceu por acaso. A estratégia foi instalar o negócio próximo a uma grande igreja, aproveitando o fluxo natural de frequentadores.

"O fato de estarmos na esquina de uma grande igreja reduz muito o esforço de venda", explica o empreendedor. No primeiro mês de funcionamento da loja, o faturamento chegou a R$ 154 mil.

Além da localização, o empreendimento foi desenhado para dialogar diretamente com seu público-alvo. A casa não vende bebidas alcoólicas, mantém música cristã no ambiente e ajusta seus horários de funcionamento para acompanhar a programação religiosa da região.

Ainda assim, Leandro faz questão de destacar que o espaço está aberto para todos os públicos. "Aqui não pode existir preconceito. Somos uma marca que vende lanche e queremos receber todo mundo", afirma.

A diversidade também aparece no cardápio. A curiosidade do empreendedor o levou a pesquisar receitas de cachorro-quente de diferentes regiões do Brasil e de outros países.

O resultado é uma seleção de opções pouco convencionais, incluindo versões de costela, combinações especiais criadas pela equipe da casa, cachorro-quente doce feito com pão de rabanada e até uma versão preparada em massa de pizza.

'Cachorro crente': ideia de vender hot-dog após cultos vira loja que faturou R$ 154 mil no primeiro mês — Foto: Reprodução/PEGN

O cuidado com a experiência vai além do sabor. Influenciado pelo passado no entretenimento, Leandro aposta fortemente na apresentação dos produtos. "Hoje tudo vira foto e vídeo. Então o produto precisa chegar à mesa bem apresentado", diz.

Os clientes aprovam a proposta. Muitos destacam a possibilidade de prolongar o convívio após o culto em um ambiente familiar, acolhedor e alinhado aos seus hábitos.

Para o empreendedor, a construção da marca deixou aprendizados que ultrapassam o universo da alimentação. O principal deles é a paciência.

"Nem tudo acontece no nosso tempo. Se não tiver paciência, uma grande ideia morre antes mesmo de sair do papel", resume.

Olhando para o futuro, Leandro acredita que a combinação entre propósito, pesquisa de mercado e dedicação pode levar o Cachorro Crente a se tornar uma referência nacional no segmento de fast food.

"A gente não pode ficar de braços cruzados. É preciso fazer a nossa parte, estudar e ser curioso. A curiosidade é o que traz as grandes ideias", conclui.

📍 Endereço: Rua Quito 315 – Penha Rio de Janeiro/RJ – CEP: 21020-330📞Telefone: (21) 96562-4557📧E-mail: cachorrocrenteltda@gmail.com📸Instagram: https://www.instagram.com/cachorrocrente📘Facebook: https://www.facebook.com/share/1C6sUNFW6F/?mibextid=wwXIfr

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‘Taxa das blusinhas’: encomendas internacionais disparam após fim da cobrança do imposto de importação

Fonte: G1 Economia | Publicado em: 26/07/2026 00:52

Economia MoedasDólar ComercialR$ 5,081-0,06%Dólar TurismoR$ 5,282-0,19%Euro ComercialR$ 5,777-0,13%Euro TurismoR$ 6,020-0,24%B3Ibovespa176.724 pts-0,46%MoedasDólar ComercialR$ 5,081-0,06%Dólar TurismoR$ 5,282-0,19%Euro ComercialR$ 5,777-0,13%Euro TurismoR$ 6,020-0,24%B3Ibovespa176.724 pts-0,46%MoedasDólar ComercialR$ 5,081-0,06%Dólar TurismoR$ 5,282-0,19%Euro ComercialR$ 5,777-0,13%Euro TurismoR$ 6,020-0,24%B3Ibovespa176.724 pts-0,46%Oferecido por

O número de encomendas internacionais disparou após o fim da chamada taxa das blusinhas — que tributava com a cobrança de imposto de importação as compras com valor abaixo de US$ 50 com alíquota de 20%.

Segundo informações da Receita Federal, o total de remessas internacionais recebidas em junho deste ano, o primeiro mês completo sem a incidência da taxação, foi de 28,36 milhões.

crescimento de 118% sobre junho de 2025 (13,02 milhões de encomendas).alta de 72% sobre abril de 2026, ultimo mês sem cobrança (16,51 milhões).elevação de 84% sobre a média dos quatro primeiros meses deste ano (15,42 milhões de remessas).

A "taxa das blusinhas" era reprovada por grande parte dos consumidores brasileiros por encarecer produtos populares de baixo valor e reduzir a atratividade de plataformas internacionais.

Críticos argumentavam também que turistas de viagens internacionais tinham vantagem ao não recolher o tributo em determinada cota de compras ao voltar ao país.

O Instituto para Desenvolvimento do Varejo (IDV), que reúne os varejistas brasileiros, como Americanas, Dafiti, Centauro, Casas Bahia, Lojas Renner e Magazine Luiza, entre outros, informou que sondagem feita junto ao mercado indica que os resultados do mês de junho devem mostrar retração no volume de vendas no varejo em alguns setores por conta da Copa do Mundo.

"Porém, a queda de vendas também deverá ser registrada em outros setores devido ao expressivo aumento das vendas por plataformas eletrônicas on-line estrangeiras, que estão com o benefício de zero no Imposto de Importação, o que num segundo momento deverá refletir ainda mais na redução do emprego e dos investimentos futuros", acrescentou o IDV.

Em junho, as Frentes Parlamentares Comércio e Serviços, do Ambiente de Negócios, Pelo Brasil Competitivo e de Defesa da Propriedade Intelectual e de Combate à Pirataria, entre outras, divulgaram uma manifestação sobre o tema.

"Defender a isonomia tributária não significa defender privilégios. Significa assegurar que todos os agentes econômicos estejam sujeitos às mesmas regras e contribuam de forma equivalente para o desenvolvimento do país. É justamente por isso que defendemos um princípio simples, compreensível e justo: Se baixar para estrangeiro, tem que baixar para brasileiro", diz o documento.

Já a Associação Brasileira de Mobilidade e Tecnologia (Amobitec), que reúne empresas de tecnologia prestadoras de serviços e importadores, como Alibaba, Amazon e Shein, entre outros, avaliou ser "natural e esperada" a alta registrada nas importações de baixo valor após a revogação da taxa dsa blusinhas.

A entidade ressalta, no entanto, que esse movimento de maior demanda deve ser analisado com "cautela".

Diz que a antecipação de compras era esperada diante da isenção do imposto, mas que, segundo especialistas, é necessária uma janela de, no mínimo, seis meses para avaliar se o atual crescimento se sustentará.

"A isenção do imposto federal é um avanço para a democratização do consumo, pois promove inclusão social, reduz desigualdades e movimenta a economia (…) Os dados, em geral, evidenciam o impacto desproporcional da tributação sobre os consumidores de menor renda, mostram a complementariedade entre plataformas e o varejo brasileiro, além de reforçar a importância de garantir segurança jurídica e previsibilidade para o e-commerce internacional", acrescentou a Amobitec.

O fim da cobrança foi anunciado em meados do mês de maio pela equipe econômica por meio de Medida Provisória.

Apesar do fim do imposto de importação, os estados mantiveram sua tributação, por meio do ICMS, entre 17% e 20%. Essa cobrança permanece de pé.

A revogação da taxa foi feita por meio de Medida Provisória, que tem força de lei assim que é publicada no "Diário Oficial da União". Entretanto, para continuar em vigor após os 120 dias de validade, terá de ser aprovada pelo Congresso Nacional, que pode manter, barrar ou alterar a medida.

Por conta disso, produtores nacionais e importadores já se movimentam no Congresso Nacional, e até mesmo na Justiça, para defender seus interesses.

"Passados mais de 60 dias da edição da MP que zerou a tributação, o Congresso Nacional ainda não concluiu sua votação. O prazo para aprovação expira em setembro e, caso isso não ocorra, a cobrança poderá ser restabelecida", lembrou a Amobitec, que defende que o Congresso avance com a aprovação da pauta, decidindo pelo cancelamento definitivo da taxa das blusinhas.

O IDV, por sua vez, defende o restabelecimento do imposto de importação. Ao mesmo tempo, a Confederação Nacional do Comércio de Bens, Serviços e Turismo (CNC) protocolou, em maio, uma ação no Supremo Tribunal Federal (STF) contra o fim da taxa das blusinhas para restaurar o "equilíbrio competitivo no mercado brasileiro".

Independente da decisão do Congresso Nacional e da Justiça, a taxação de encomendas com valor abaixo de US$ 50 retornará em 2027 por meio da Contribuição sobre Bens e Serviços (CBS) — tributo federal criado no âmbito da reforma tributária sobre o consumo.

A alíquota a ser cobrada, entretanto, ainda não está definida. Será fixada até dezembro deste ano. Cálculo da consultoria Roit aponta para uma taxa de 9,43% em 2027.

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