RCPB Contabilidade Construtiva e Estratégica

Empreendedorismo Não é só glamour: estudo explica por que metade dos influenciadores já cogitou abandonar carreira Estudo global da Manychat mostra que 51% dos criadores pensaram em desistir diante de exaustão, baixa remuneração, pressão por presença online e falta de reconhecimento profissional. Por Rafaela Zem, g1 — São Paulo

Estudo global da Manychat mostra que 51% dos criadores consideraram abandonar a carreira nos últimos 12 meses.

O dado chama atenção não por falta de público ou de interesse nas redes, mas pelo desgaste provocado por uma rotina intensa, pouco previsível e, muitas vezes, mal remunerada.

É que por trás de vídeos curtos e posts que duram poucos segundos no feed, existe uma carga de trabalho que se aproxima, e em alguns casos ultrapassa, a de empregos tradicionais.

Apesar do crescimento da economia dos criadores, o estigma persiste. Cerca de 31% dos criadores afirmam que as pessoas ainda não veem a criação de conteúdo como um trabalho de verdade.

Quando perguntados sobre a parte mais incompreendida da profissão, as respostas reforçam esse distanciamento entre percepção e realidade. Para 26%, as pessoas acham que é fácil. Para 19%, acreditam que não toma tanto tempo. Já 12% ainda ouvem que “criadores são ricos”.

Para muitos profissionais do ramo, a carreira deixou de ser sinônimo de liberdade e passou a representar exaustão, sobrecarga e pressão constante por presença online.

Um estudo global da Manychat mostra que 51% dos criadores consideraram abandonar a carreira nos últimos 12 meses. O dado chama atenção não por falta de público ou de interesse nas redes, mas pelo desgaste provocado por uma rotina intensa, pouco previsível e, muitas vezes, mal remunerada.

É que por trás de vídeos curtos e posts que duram poucos segundos no feed, existe uma carga de trabalho que se aproxima, e em alguns casos ultrapassa, a de empregos tradicionais. Ainda assim, o reconhecimento profissional não acompanha esse esforço.

O criador precisa estar sempre disponível, mas não pode falhar. Precisa crescer, mas sem perder autenticidade. Precisa monetizar, mas sem parecer comercial demais. Precisa descansar, mas sente que não pode desaparecer.

🚫 Qualquer passo em falso também pode ser motivo para cancelamento — forma de boicote social na qual pessoas ou organizações são excluídas de determinados círculos sociais ou plataformas.

Apesar do crescimento da economia dos criadores, o estigma persiste. Cerca de 31% dos criadores afirmam que as pessoas ainda não veem a criação de conteúdo como um trabalho de verdade.

Outros acreditam que o público acha que tudo se resume a filmar e postar, que não leva tanto tempo ou que todos são ricos.

Quando perguntados sobre a parte mais incompreendida da profissão, as respostas reforçam esse distanciamento entre percepção e realidade. Para 26%, as pessoas acham que é fácil. Para 19%, acreditam que não toma tanto tempo. Já 12% ainda ouvem que “criadores são ricos”.

“Ser um criador de conteúdo é muito mais do que gravar um vídeo ou tirar uma foto para postar nas redes sociais. É necessário desenvolver habilidades técnicas e, acima de tudo, ter um desejo genuíno de servir e impactar positivamente um público específico”, afirma Monty Lans, citado no relatório.

Mesmo assim, o mito continua. E ele tem consequências diretas na forma como esses profissionais se veem e estruturam suas carreiras.

Ainda de acordo com a pesquisa, os criadores usam quase 20 horas por semana apenas com planejamento, gravação e edição de conteúdo. Isso antes mesmo de considerar tarefas administrativas, negociações com marcas, controle financeiro ou outros trabalhos paralelos.

Além disso, responder comentários e mensagens diretas consome de 2 a 3 horas por semana, dependendo do tamanho da audiência. Para 5% dos criadores, a gestão da caixa de entrada já equivale a um trabalho em tempo integral.

O contraste é claro. Enquanto 83% dos usuários dizem não esperar respostas de criadores, muitos profissionais assumem essa carga como uma obrigação, com medo de perder engajamento, oportunidades ou relevância.

Mesmo com uma rotina intensa, poucos criadores se veem como empresas. Apenas 14% afirmam se considerar um negócio. Outros 36% se enxergam como uma marca, enquanto 50% dizem ser apenas uma pessoa que posta conteúdo.

Essa falta de estrutura profissional impacta diretamente a renda. Quase três em cada quatro criadores ganham menos de US$ 10 mil por ano (o equivalente a R$ 53 mil) com conteúdo. Apenas um em cada 10 ultrapassa os US$ 30 mil anuais.

Os pagamentos das plataformas são a principal fonte de receita, representando 39% dos ganhos. Em seguida vêm parcerias com marcas e patrocínios, com 28%. Marketing de afiliados, produtos físicos, assinaturas e cursos digitais aparecem com percentuais bem menores.

O relatório é direto na conclusão: para muitos, o conteúdo ainda funciona como um trabalho paralelo. Para outros, só passa a gerar resultados consistentes quando é tratado como um negócio de verdade, com estratégia, processos e limites claros.

Entre os criadores que pensaram em abandonar a carreira, os motivos apontam para uma combinação de desgaste emocional e frustração profissional:

25% disseram que não estavam crescendo23% afirmaram que não ganhavam dinheiro suficiente17% relataram perda de motivação ou interesse16% disseram que a rotina era demorada demais11% apontaram esgotamento criativo

A situação é ainda mais crítica entre a Geração Z. 55% dos criadores dessa faixa etária cogitaram parar no último ano. Para muitos, a promessa de autonomia deu lugar a uma sensação constante de cobrança e vigilância.

O estudo apontou que uma em cada quatro pessoas relatou sentir-se esgotada, sobrecarregada ou apática após passar tempo nas redes.

Mesmo assim, uma em cada 10 gostaria de fazer uma pausa, mas sente que não pode — seja por trabalho ou pela dificuldade de se desconectar.

Esse ambiente ajuda a explicar por que a pressão por disponibilidade constante pesa tanto sobre quem vive da criação de conteúdo. A carreira depende da presença online, mas essa mesma presença exige tempo.

estudo global da Manychat aponta que 51% dos criadores de conteúdo consideraram abandonar a carreira — Foto: Freepik

Quando perguntados sobre os desafios para 2026, os criadores apontaram a competição com conteúdo gerado por inteligência artificial como a principal preocupação.

Em seguida aparecem a dificuldade de se destacar em feeds saturados, construir comunidades autênticas e garantir parcerias com marcas.

Ao mesmo tempo, a maioria já planeja usar IA para brainstorm de ideias, escrita de legendas, pesquisa e edição. O público, no entanto, demonstra resistência. 41% dizem que não apoiariam um criador que se tornasse 100% IA.

Para explorar a relação entre criadores de conteúdo e suas audiências, a Manychat entrevistou 2.028 pessoas em nível global, sendo 1 mil criadores autodeclarados e 1.028 consumidores diários de redes sociais.

Os criadores foram classificados em quatro grupos conforme o número de seguidores: iniciantes, nano, micro e estabelecidos.

A pesquisa tem nível de confiança de 95% e margem de erro de cerca de 2%, com base em respostas autodeclaradas.

A responsabilidade dos influenciadores digitais contribui para um ambiente digital mais saudável e confiável — Foto: freepick

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Pequenas Empresas & Grandes Negócios 'Gracyovos': como um produto que nunca existiu se tornou assunto nacional nas redes sociais Campanha fictícia simulou um lançamento real, viralizou nas redes e virou referência em comunicação digital. Por PEGN

De repente, a internet começou a comentar um lançamento inusitado: uma suposta marca de ovos da influenciadora Gracyanne Barbosa.

Em poucas horas, o assunto se espalhou pelas redes, gerando curiosidade, desconfiança e uma enxurrada de compartilhamentos. O produto, que não existia, virou tema nacional pela força de uma narrativa bem construída.

Nos bastidores, tudo havia sido planejado como se fosse real — nome, embalagem, identidade visual e vídeo de lançamento.

A campanha viralizou antes de o público entender que se tratava de uma ação de marketing criada pela equipe de comunicação visual da plataforma Canva.

A estratégia, segundo ele, foi desenhada para as redes sociais desde o início. Os primeiros vídeos não focavam no produto, mas na história.

“Eles trazem mais fortemente a narrativa. Elas criam aquela história que faz com que as pessoas engajem e depois a gente vai falar do produto.”

A repercussão mostrou como ferramentas digitais permitem que até pequenos negócios criem campanhas sofisticadas. O caso dos “ovos da Gracyanne” ilustra essa mudança.

No estúdio de tatuagem do casal Cotô e Alessandra, na zona norte de São Paulo, os dois passaram a produzir seus próprios conteúdos depois de um período ruim com uma agência.

“A gente ficou quase dois meses assim, muito fraco. E depois que a gente começou a fazer por nós mesmo, tipo, o primeiro mês já foi bastante, deu aquele bum”, conta Cotô.

“Eu gosto bastante de fazer esses tipos de edição, de criação, então a gente vai juntando novas ideias.” Para eles, o segredo é unir tecnologia e autenticidade.

“A gente acaba colocando uns bordões às vezes, tipo ‘desaponte sua família e faça uma tattoo’… traz conexão com a pessoa (…) dá bem mais visibilidade quando a gente coloca uma frase engraçada, diferente”.

“Quando eu vi tudo pronto, eu fiquei completamente impactada! (…) Realmente pareceu que eu estava lançando a minha marca real”, afirma. Ela conta que a ação aumentou seu desejo de empreender: “Me deu ainda mais vontade de empreender realmente”.

A estratégia simulou um lançamento real, com redes sociais, site e até influenciadores recebendo kits do produto fictício. Para ele, esse tipo de construção de narrativa é fundamental mesmo para quem tem poucos recursos.

“Quando a gente fala de um pequeno empreendedor, obviamente ele não vai ter os mesmos recursos (…). Então é importante criar reconhecimento da sua marca, credibilidade. Isso não é conversão, é ser uma marca.”

Felipe também reforça que likes e visualizações não garantem vendas. O que importa é pensar na perspectiva de quem vai assistir.

“A gente tem que entender qual vai ser a narrativa que vai construir esse engajamento. Quando chega a hora de vender, o processo precisa ser simples. Será que talvez um canal de comunicação, como um app de mensagens, vai facilitar o processo de compra? Ou será que um link direto para o meu site? Eu acho que vale muito a pena a gente pensar como a gente comunica e como a gente facilita esse processo.”

A ação dos “ovos da Gracyanne” mostrou que, com criatividade, linguagem adequada e boas ferramentas, mesmo uma ideia fictícia pode dominar a conversa online.

Para pequenos empreendedores, fica a lição: construir uma narrativa forte vale mais do que ter grandes orçamentos. No empreendedorismo digital, quem se destaca não é quem gasta mais — é quem sabe contar melhor a própria história e transformá-la em negócio.

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Empreendedorismo Casal de influenciadores conta como descobriu ‘rombo’ de R$ 500 mil em acordo com agência Em entrevista ao g1, Gustavo Catunda e Robert Rosselló, do perfil 2depais, relatam que isolamento imposto pela agência, atrasos recorrentes e falta de transparência levaram à descoberta do prejuízo. Especialista dá dicas para evitar problemas parecidos. Por Rafaela Zem, g1 — São Paulo

Os influenciadores relatam que descobriram um prejuízo superior a R$ 500 mil após cruzar comprovantes enviados por marcas com valores que a agência dizia não ter recebido.

Segundo o casal, o contrato dava à agência controle total sobre negociações e repasses, enquanto eles eram orientados a evitar qualquer contato externo.

Eles afirmam que atrasos frequentes, falta de acesso a contratos e ausência de prestação de contas criaram um ambiente de “terrorismo psicológico”.

O caso foi levado ao Ministério Público, ganhou repercussão nas redes sociais e, segundo os influenciadores, outros criadores relataram problemas semelhantes.

Nada de falar com marcas, nada de comparar preços com outros influenciadores, nada de manter qualquer contato que não passasse pelo conhecimento da agência. Essas eram as orientações, sempre apresentadas como um “cuidado com a imagem”, dadas aos influenciadores Gustavo Catunda e Robert Rosselló pela empresa que os representava, a Hello Group.

Responsáveis pelo perfil 2depais, que soma mais de 2,5 milhões de seguidores nas redes sociais, o casal afirma que, enquanto eram orientados a se manter isolados, pagamentos feitos pelas empresas que os contrataram para campanhas publicitárias não estavam sendo repassados.

“Era sempre assim: ‘nunca conte qual é o seu trabalho, quanto você está ganhando, nunca fale com as pessoas, porque isso vai te derrubar’”. Tudo, segundo ele, era feito com uma espécie de terrorismo psicológico. “Deixa que eu tomo conta de tudo, eu resolvo tudo”, afirma Robert, em entrevista ao g1.

O casal decidiu procurar as marcas diretamente e cruzar os comprovantes de pagamento enviados com os valores que a agência dizia não ter recebido. Foi então que descobriram que os pagamentos à Hello Group estavam em dia.

O contrato assinado com a agência estabelece que 70% do valor das campanhas publicitárias vão para os influenciadores, enquanto a agência fica com os 30% restantes. Gustavo e Robert afirmam que o rombo ultrapassa os R$ 500 mil.

📎 Ao g1 , a agência Hello Digital LTDA informou que tem conhecimento das alegações feitas pelos influenciadores e que os fatos citados estão sendo apurados internamente. (Abaixo, confira o posicionamento na íntegra)

Com a documentação reunida, eles procuraram um advogado, que apresentou o caso ao Ministério Público, apontando que a situação pode caracterizar apropriação indébita majorada — quando alguém recebe dinheiro em nome de outra pessoa e não o repassa. O bloqueio de bens da agência e a prestação de contas também foram solicitados.

Em decisão desta segunda-feira (19), porém, o juiz Caio Hunnicutt Fleury Moraes considerou que não havia provas suficientes e negou o depósito judicial e o bloqueio de valores da empresa, mas determinou que uma patrocinadora com contrato de R$ 42 mil com a agência pague a parte dos influenciadores diretamente a eles.

Ao g1, o casal contou que os atrasos pareciam pontuais e vinham acompanhados de explicações prontas no início. A agência teria alegado que o mercado estava difícil, que as marcas estavam confusas e que havia muita burocracia.

Como toda a comunicação com as empresas era feita exclusivamente pela agência, eles não tinham como checar nada por conta própria, relatam.

“A gente via briefing, valor, prazo. Mas, quando chegava a parte do pagamento, sempre tinha um porém”, lembra Robert.

A parceria entre os influenciadores e a Hello Group começou em 2021, quando o perfil ainda era pequeno e mostrava a rotina dos dois rumo à paternidade. Foi nesse contexto que o dono da agência os procurou com a promessa de profissionalizar o conteúdo.

O contrato que assinaram dava à agência exclusividade para cuidar de tudo: fechar campanhas, conversar com marcas, assinar contratos, emitir notas fiscais, receber pagamentos e repassar ao 2depais os valores devidos, com desconto de 30% de comissão.

Segundo o casal, nos primeiros meses, a fórmula parecia funcionar. As campanhas começaram a chegar, o perfil cresceu e eles se mudaram para São Paulo. “Ele entregou tudo o que prometeu no começo.”

Aos poucos, diz a dupla, os atrasos se tornaram frequentes. E, junto com eles, cresceu a orientação de que os influenciadores não deveriam falar com mais ninguém: nem marcas, nem colegas de profissão, nem outras agências. Tudo para “evitar ruídos”.

Os influenciadores afirmam que não tinham acesso aos contratos e não recebiam comprovantes de pagamento. Quando conseguiam acompanhar alguma conversa, era apenas a parte inicial. A etapa financeira ficava sempre escondida. “Era sempre: ‘deixa que eu resolvo’”, conta Gustavo.

Sem relatórios ou qualquer prestação de contas oficial, o casal decidiu criar sua própria planilha para registrar campanhas e valores. Foi aí que perceberam que muita coisa não batia.

A situação piorou no fim de 2024. De acordo com Robert, campanhas fechadas em novembro ainda não tinham sido pagas no início de 2025. Eles passaram meses sem receber nada, o que começou a comprometer a vida financeira da família.

O casal decidiu então dar um passo que até então evitava: entrou em contato direto com algumas empresas e, ao perguntar sobre os pagamentos, ouviu respostas que se repetiam. As campanhas já haviam sido quitadas havia meses.

“Nossa filha estava com meningite (…) ela estava passando mal. A gente levou ela para o hospital. No caminho para o hospital, recebemos o primeiro comprovante de que não existia nenhum pagamento em atraso em relação àquela marca”, diz Robert.

O comprovante, enviado por e-mail pela primeira empresa, mostrava que a campanha havia sido paga cinco ou seis meses antes — justamente a campanha que a agência dizia ainda não ter recebido.

Depois disso, o casal decidiu falar com outras marcas. As respostas, segundo eles, foram as mesmas: todos os pagamentos já tinham sido feitos, alguns há muitos meses.

Gustavo e Robert reuniram os comprovantes, cruzaram datas e valores e, com todos esses documentos, procuraram um advogado. Apesar disso, os danos financeiros já teriam se acumulado.

Sem receber os valores devidos, o casal diz que precisou emitir notas fiscais sem ter o dinheiro correspondente. Com isso, ficaram devendo impostos e tiveram de parcelar mais de R$ 40 mil.

Além disso, Robert afirma ter desenvolvido uma doença autoimune ligada ao estresse. Ele relatou ainda sentimentos de insegurança e desconfiança em relação às pessoas. “Você passa a achar que qualquer um pode te enganar”, diz.

Depois que o caso começou a circular, o casal afirma que outros influenciadores os procuraram relatando ter sofrido problemas semelhantes com a agência. Para eles, isso indica que não se trata de um episódio isolado.

“É um assunto de que ninguém fala (…) é importante levar informação às pessoas para que mais ninguém caia em uma situação como essa.”

Diante das recentes menções e reportagens envolvendo o Hello Group, a empresa vem esclarecer que tem conhecimento das alegações divulgadas e informa que todas estão sendo devidamente apuradas com responsabilidade, cautela e rigor técnico.

A Hello Group sempre pautou sua atuação empresarial pela legalidade, transparência e boa-fé nas relações contratuais e comerciais que estabelece. Ainda assim, por dever de diligência e compromisso com as melhores práticas, está sendo realizada uma análise interna detalhada acerca dos fatos noticiados.

Caso seja identificada qualquer irregularidade, a empresa adotará de forma imediata as medidas cabíveis, observando a legislação aplicável e os princípios que regem sua atuação.

Por fim, a Hello Digital reforça seu respeito às instituições, aos parceiros comerciais e ao público em geral, e reafirma que eventuais controvérsias devem ser tratadas pelos canais adequados, evitando-se conclusões precipitadas.

O caso de Robert e Gustavo evidencia a importância de contratos claros entre influenciadores e agências.

Ouvida pelo g1, a advogada Mayra Mega Itaborahy, especialista em direito digital que não está ligada ao caso, afirma que cláusulas claras de transparência financeira são essenciais para reduzir riscos e evitar retenções indevidas de valores.

Limitar o poder da agência;Exigir autorização prévia e por escrito do influenciador para qualquer acordo; e Garantir que o criador tenha acesso a todos os contratos feitos em seu nome — valores, prazos e obrigações.

Mesmo quando a agência negocia sozinha, deve apresentar, sempre que solicitados, os contratos com empresas, comprovantes de pagamento e prestações de contas detalhadas. Sem isso, o risco para o influenciador aumenta.

“São contratos específicos, que podem gerar prejuízos e afetar a reputação do criador”, diz.

Itaborahy afirma que o atraso no repasse de valores caracteriza inadimplência e pode gerar juros e multa. Em situações mais graves, pode configurar crime de apropriação indébita (art. 168 do Código Penal).

A advogada também alerta para cláusulas que proíbem totalmente o contato direto entre influenciador e marcas, algo que pode ser questionado juridicamente por ferir princípios de razoabilidade e boa-fé.

Por isso, ela recomenda cláusulas claras sobre prazos, forma de pagamento, multas e rescisão. Exclusividade excessiva, falta de relatórios e resistência em fornecer documentos são sinais de alerta.

Modelos mais seguros incluem repasses diretos ao influenciador, pagamentos separados ou uso de contas de garantia. Em qualquer caso, manter boa organização dos documentos é fundamental.

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Pequenas Empresas & Grandes Negócios Morando em Nova York, brasileira comanda fábrica de minipicolés em SP e fatura R$ 2,8 milhões Com apoio da tecnologia, empresária administra produção a mais de 7 mil km de distância e produz 8 mil gelatos por mês. Por PEGN

Mariana Galvão administra, à distância, uma fábrica de sorvetes e sobremesas no palito localizada na zona sul de São Paulo, mesmo morando hoje em Nova York, nos Estados Unidos.

Formada em Direito, Mariana mudou completamente de rota ao descobrir a paixão pela gastronomia enquanto estudava para concursos.

A curiosidade virou profissão depois de cursos de chef de cozinha, especializações em sorvetes no Brasil e uma temporada de estudos na Itália, onde se tornou chef gelatière.

Hoje, a empresa produz cerca de 8 mil gelatos no palito por mês, com 18 sabores de sobremesas no palito e 14 sabores de bombons gelados.

A tecnologia encurtou distâncias e permitiu novos formatos de empreender. É assim que a empresária Mariana Galvão administra, à distância, uma fábrica de sorvetes e sobremesas no palito localizada na zona sul de São Paulo, mesmo morando hoje em Nova York, nos Estados Unidos.

Formada em Direito, Mariana mudou completamente de rota ao descobrir a paixão pela gastronomia enquanto estudava para concursos.

A curiosidade virou profissão depois de cursos de chef de cozinha, especializações em sorvetes no Brasil e uma temporada de estudos na Itália, onde se tornou chef gelatière.

“Comecei a desenvolver alguns sabores na cozinha da minha própria casa”, relembra. Capim-limão, cheesecake, banana caramelizada e receitas com ervas e especiarias passaram a ser testadas por familiares e amigos, os primeiros clientes da marca.

Como uma fábrica de mini picolés é gerida a mais de 7 mil quilômetros de distância — Foto: Reprodução/PEGN

As criações chamavam atenção em festas e eventos, principalmente pelo visual delicado e pelos sabores diferentes. Foi assim que surgiu o carro-chefe do negócio: o minipicolé, uma sobremesa no palito em tamanho menor, pensada para ser bonita, elegante e fácil de consumir.

“Não é um picolé comum, é uma sobremesa no palito”, explica Mariana. A demanda cresceu rapidamente, e as produções já não cabiam mais nas geladeiras de casa. Há dez anos, ela decidiu investir em uma fábrica própria.

Hoje, a empresa produz cerca de 8 mil gelatos no palito por mês, com 18 sabores de sobremesas no palito e 14 sabores de bombons gelados.

A fábrica conta com 12 funcionários e uma loja física na frente do espaço, onde também são vendidos sorvetes em potes, bolos gelados e sobremesas inteiras ou em fatias.

O investimento inicial, feito em 2014, foi de R$ 800 mil. Atualmente, o faturamento anual chega a R$ 2,8 milhões.

Mesmo a mais de sete mil quilômetros de distância, Mariana acompanha tudo de perto. A gestão é feita por meio de reuniões online, ligações, mensagens e uma equipe de confiança no Brasil.

Uma das peças-chave é Daniele Vicente, diretora da empresa, contratada em entrevista virtual e responsável por dividir as decisões administrativas e de produção.

“A comunicação é muito tranquila. A única dificuldade é quando surge um sabor novo, porque ela não consegue provar”, conta Daniele. Nesses casos, os testes são feitos pela equipe local, com apoio de uma engenheira de alimentos.

Como uma fábrica de minipicolés é gerida a mais de 7 mil quilômetros de distância — Foto: Reprodução/PEGN

Outra figura essencial na trajetória da empresa é Ridelci Ribeiro, funcionária que está com Mariana desde o início do negócio e hoje ocupa a chefia da produção. “Aqui é tudo para mim. A gente foi aprendendo junto”, diz.

A empresária já morou na Ásia, em países como Singapura, e hoje vive nos Estados Unidos. Para ela, empreender à distância exige mais do que tecnologia.

“É preciso aprender a delegar. Minha frase é: confiar sempre conferindo”, afirma. “Se a pessoa for muito controladora, fica difícil. Hoje eu deixo nas mãos da equipe o meu sonho", completa.

Com três filhas e uma empresa consolidada no Brasil, Mariana divide o tempo entre a família e os negócios. O fuso horário menor em relação aos EUA facilitou a rotina, mas o desafio continua.

“Meus planos são grandes, às vezes parecem até inatingíveis. Mas ninguém corre uma maratona de um dia para o outro”, diz. “Nunca perca a capacidade de sonhar. Ou eu acerto, ou eu aprendo", finaliza.

📍 Rua Barão de Jaceguai 1376 – Campo belo – São Paulo/SP – CEP: 04608-003📞 Telefone: (11) 2506-9295📧 Email: mariana@verolattegelato.com.br🌐 Site: www.verolattegelato.com.br📸 Instagram: https://www.instagram.com/verolattegelato/

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Pequenas Empresas & Grandes Negócios Como um mingau de 1 minuto criado por ex-militar virou negócio de R$ 45 mil por mês Com ingredientes típicos da região amazônica, o mingau instantâneo já chega a feiras, escolas e novos mercados. Por PEGN

O mingau amazônico instantâneo é um produto criado por Vanilson Costa, ex-militar que deixou Goiás aos 22 anos para viver na Amazônia.

O produto combina ingredientes típicos — banana pacovan, castanha-do-pará e farinha de tapioca — em um formato semelhante ao dos macarrões instantâneos de copo.

A ideia surgiu quando ele viu, lado a lado, um copo de mingau e um copo de macarrão instantâneo em uma padaria.

A partir daí, o empreendedor se apoiou em três cadeias produtivas já existentes na região — da banana, da castanha e da mandioca — para desenvolver um alimento totalmente natural, sem açúcar, sódio ou conservantes.

Com o crescimento, ele ergue uma fábrica com capacidade diária estimada em 10 mil copos, além de um projeto voltado à merenda escolar, que prevê a entrega de até 30 mil quilos de mingau por semana. Hoje, o faturamento mensal é de R$ 45 mil.

No Amazonas, um dos alimentos mais tradicionais da região ganha agora uma versão que pretende levar o sabor da floresta para todo o Brasil e para o exterior: o mingau amazônico instantâneo.

Criado por Vanilson Costa, ex-militar que deixou Goiás aos 22 anos para viver na Amazônia, o produto combina ingredientes típicos — banana pacovan, castanha-do-pará e farinha de tapioca — em um formato semelhante ao dos macarrões instantâneos de copo.

“Aqui está nascendo a nossa fábrica que vai levar o sabor da Amazônia, o Brasil todo e para o mundo também”, afirma.

💭 A ideia surgiu quando ele viu, lado a lado, um copo de mingau e um copo de macarrão instantâneo em uma padaria.

“Olhei para o macarrão, olhei pro copo e falei, não acredito que não pensei nisso não… vamos juntar. E se?”, lembra.

A partir daí, o empreendedor se apoiou em três cadeias produtivas já existentes na região — da banana, da castanha e da mandioca — para desenvolver um alimento totalmente natural, sem açúcar, sódio ou conservantes.

O produto foi incubado na Universidade do Estado do Amazonas e ganhou um investidor. A aceitação do público ocorreu rapidamente, principalmente após feiras regionais.

Vanilson usa um argumento simples para demonstrar a praticidade: “Prepare um minuto. Como assim um minuto?”.

Com o crescimento, ele ergue uma fábrica com capacidade diária estimada em 10 mil copos, além de um projeto voltado à merenda escolar, que prevê a entrega de até 30 mil quilos de mingau por semana. Hoje, o faturamento mensal é de R$ 45 mil.

A cadeia produtiva mobilizada pelo mingau instantâneo envolve agricultores e empreendedores como Klebson Dantas, que fabrica farinha de tapioca usada no produto. Ele conta que a expansão levou pequenos produtores a aumentar as áreas de cultivo.

Um agricultor relata: “Cresceu de 4 hectares pra cento e tanto. Eu fico feliz porque sei que tem pra quem vender… consigo manter minha família no sítio”.

Klebson resume o impacto: “A gente se sente abençoado quando a gente sabe que o nosso produto, o nosso trabalho, está fazendo com que outras pessoas também cresçam”.

A nutricionista Adria Monteiro também participa do desenvolvimento da receita. Ribeirinha, ela reforça o potencial nutricional do alimento.

“Eu sei que é um produto que pode ajudar muitas pessoas, não só na questão da alimentação, mas também quando você compra de um ribeirinho que planta aquele fruto na esperança de vender pra alguém.”

Ela destaca que o mingau, desidratado de maneira adequada, é rico e sem aditivos. “Ele não tem adição de açúcar, ele não tem adição de nenhum tipo de conservante e não ter adição de sódio.”

A tradição do mingau amazônico também se mantém nas mãos de quem faz e vende o alimento de forma artesanal. É o caso de Eliezo Mendes, que trabalha com mingau desde os 15 anos e hoje acumula 66 anos de história familiar com a receita.

Aos domingos, chega a vender cerca de mil copos, com o apoio de 21 funcionários. “Eu gosto de trabalhar com mingau. Eu gosto de tomar o mingau”, diz. O público reforça o vínculo afetivo: “É uma relação de amor, porque é mais de 50 anos que eu tomo esse mingau”.

"Nós não somos concorrentes, nós apenas queremos criar oportunidades, mais oportunidades”, afirma Vanilson. Ele ressalta que o mingau tradicional “sempre vai existir e tem que existir”.

Consumidores também aprovam a novidade. Josilene Monteiro, cliente do mingau amazônico, se surpreendeu com a semelhança com o sabor original: “O que me encantou é a qualidade do mingau, que é muito, mas muito similar com o tradicional”.

Para muitos envolvidos, o mingau ultrapassa o campo da alimentação. Klebson define: “Vida, sustento, história, tradições… Mingau é vida”.

Adria complementa: “O mingau é soberania alimentar”. E Vanilson, responsável pela inovação, resume o propósito da iniciativa: “O mingau para mim, hoje é o meu compromisso com a Amazônia”.

Endereço: Av.Professora Cacilda Pedroso -859 -Alvorada 3 Manaus/AM – CEP: 69048-340 Telefone: (92) 3213-4662 Site: www.mingauamazonico.com.br E-mail: mingauamazonico@gmail.com Instagram: https://www.instagram.com/amazonporridge

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Empreendedorismo 'Guerreiras do K-Pop' vão virar bonecas da Mattel; veja preços, data de lançamento e mais Produtos chegam ao mercado ainda este ano e devem custar até R$ 240. Por Reuters — São Paulo

A Mattel anunciou nesta terça-feira (27) o lançamento de uma nova linha de bonecas inspiradas em “Guerreiras do K-Pop”, animação que se tornou um fenômeno mundial.

Os produtos chegam ao mercado ainda este ano, após a fabricante não ter conseguido aproveitar o sucesso do título durante a temporada de compras de fim de ano.

Lançado em junho do ano passado, "Guerreiras do K-Pop” já soma mais de 500 milhões de visualizações, segundo a Netflix.

A Mattel anunciou nesta terça-feira (27) o lançamento de uma nova linha de bonecas inspiradas em "Guerreiras do K-Pop", animação que se tornou um fenômeno mundial e recebeu duas indicações ao Oscar 2026: melhor animação e melhor canção original.

Os produtos chegam ao mercado ainda este ano, após a fabricante não ter conseguido aproveitar o sucesso do título durante a temporada de compras de fim de ano.

Lançado em junho do ano passado, "Guerreiras do K-Pop” já soma mais de 500 milhões de visualizações, segundo a Netflix. Apesar do desempenho recorde, a Mattel não previu o alcance do filme junto a um público mais amplo, de acordo com uma fonte ouvida pela Reuters.

Os novos brinquedos começarão a ser lançados em junho, aproximadamente um ano após a estreia do filme. A estratégia, segundo a empresa, é manter a relevância da franquia por meio de produtos licenciados.

“Acreditamos firmemente que esta marca e esta franquia têm potencial duradouro”, afirmou Roberto Stanichi, diretor global de marcas da Mattel, à Reuters, durante a Feira Internacional de Brinquedos de Nuremberg, no sul da Alemanha, onde os produtos foram apresentados. Segundo ele, novos itens serão lançados ao longo do ano, em diferentes coleções.

Figuras da série de brinquedos " KPop Demon Hunters " estão em exibição no estande da Mattel na Feira de Brinquedos de Nuremberg — Foto: REUTERS/ Angelika Warmuth

As bonecas serão inspiradas em Rumi, Zoey e Mira, personagens que formam uma banda feminina no filme e atuam como caçadoras de demônios.

Os modelos iniciais terão dois visuais diferentes, incluindo versões que cantam “Golden”, música que alcançou o primeiro lugar na parada da Billboard.

Personagens do grupo HUNTR/X, da boy band rival Saja Boys e outros nomes do filme também serão lançados nas linhas Polly Pocket, UNO e Little People Collector.

Os preços das bonecas devem variar entre US$ 40 e US$ 45 (valores equivalentes a R$ 210 a R$ 240) enquanto as miniaturas Polly Pocket, que incluem os copos de ramen favoritos da banda feminina, custarão cerca de US$ 8. Parte dos produtos tem lançamento previsto apenas para o outono.

A Mattel lança a linha de brinquedos KPop Demon Hunters na Feira de Brinquedos de Nuremberg. — Foto: REUTERS/ Angelika Warmuth

Diante da queda nas vendas no varejo, a Mattel, dona de marcas como Barbie e Hot Wheels, vem ampliando sua atuação para além da fabricação de brinquedos e investindo no setor de entretenimento, com parcerias com estúdios de Hollywood.

A empresa tem atualmente mais de 14 filmes em produção e tenta repetir o sucesso de “Barbie”, lançado em 2023. Em junho, está prevista a estreia da versão live-action de “Masters of the Universe”, acompanhada de uma nova linha de brinquedos do personagem He-Man.

Embora ainda não haja confirmação oficial, o site especializado Deadline informou que uma sequência de “Guerreiras do K-Pop” está em desenvolvimento, com lançamento previsto para 2029.

A plataforma já comercializava roupas, acessórios e itens colecionáveis do filme em sua loja online e anunciou, em outubro, parcerias de licenciamento com a Mattel e a Hasbro.

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Empreendedorismo Centenas de cervejas por R$ 16 mil: o que diz a lei quando estabelecimentos erram o preço Caso em Boa Vista (RR) terminou na delegacia e reacendeu o debate sobre direitos do consumidor e deveres do comércio. Por Redação g1 — São Paulo

O preço aparecia no cartaz promocional, no leitor eletrônico e no caixa. O pagamento foi autorizado. Mesmo assim, a compra não foi entregue.

O supermercado de Boa Vista (RR) alegou que o valor estava errado e, por isso, se recusou a liberar mais de R$ 16 mil em cervejas compradas por um cliente.

O episódio, registrado nesta segunda-feira (26), rapidamente viralizou e reacendeu um debate que costuma surgir em tempos de promoções e liquidações: o que acontece quando o comércio erra o preço de um produto?.

Para entender até onde vai a obrigação dos estabelecimentos e em que situações a lei abre exceções, o g1 ouviu especialistas sobre o tema.

O preço aparecia no cartaz promocional, no leitor eletrônico e no caixa. O pagamento foi autorizado. Mesmo assim, a compra não foi entregue.

O supermercado de Boa Vista (RR) alegou que o valor estava errado e, por isso, se recusou a liberar mais de R$ 16 mil em cervejas compradas por um cliente. A discussão terminou com a gerente detida e conduzida à delegacia.

O episódio, registrado nesta segunda-feira (26), rapidamente viralizou e reacendeu um debate que costuma surgir em tempos de promoções e liquidações: o que acontece quando o comércio erra o preço de um produto?

De um lado, está o direito do consumidor de exigir o cumprimento da oferta. De outro, o argumento do comerciante de que houve falha no sistema e, portanto, a venda não deveria ser concluída.

Para entender até onde vai a obrigação dos estabelecimentos e em que situações a lei abre exceções, o g1 ouviu especialistas sobre o tema.

Oferta anunciada é obrigação?Quando há exceção?Erro ou propaganda enganosa?E quando o pagamento é concluído?Levar muito pode barrar a venda?O que fazer ao identificar um erro?Como ficam os envolvidos?

Advogados especializados em direito do consumidor apontam que o ponto de partida é o artigo 30 do Código de Defesa do Consumidor (CDC), que trata do princípio da vinculação da oferta.

Isso significa que, quando um produto é anunciado com preço, descrição e condições claras, o comércio assume a responsabilidade por aquela informação.

Se o consumidor aceita a oferta e conclui a compra, a relação de consumo está formalmente constituída.

“Via de regra, o fornecedor é obrigado a cumprir o valor que anunciou. A oferta não é apenas uma promessa, ela tem força contratual”, explica Maria Eduarda Costa, especialista em relações de consumo do escritório Lopes Muniz Advogados.

No caso de Boa Vista, o preço promocional da cerveja aparecia em diferentes pontos do supermercado — cartazes, leitores eletrônicos e sistema de caixa — e o pagamento foi autorizado, inclusive com aval da gerência.

Apesar de a regra geral ser o cumprimento da oferta, a legislação e a jurisprudência reconhecem exceções. A principal delas é o chamado "erro grosseiro", também conhecido como erro crasso ou erro sistêmico evidente.

Nesses casos, o preço anunciado é tão desproporcional que qualquer pessoa, em tese, conseguiria identificar o equívoco. Um exemplo clássico citado por advogados é o de um produto que custa milhares de reais ser anunciado por valor baixo.

"O CDC não pode ser usado para justificar enriquecimento ilícito do consumidor. Quando o erro é flagrante, a Justiça entende que o comércio não é obrigado a cumprir a oferta", afirma Maria Eduarda.

Se o valor anunciado é compatível com uma promoção, uma liquidação ou uma ação comercial comum no varejo, o argumento de erro perde força. Já quando o preço é manifestamente irreal, o fornecedor pode se recusar a vender pelo valor anunciado.

Outro ponto importante destacado pelos especialistas é a distinção entre erro justificável e propaganda enganosa — conceitos que, na prática, podem definir se o caso ficará na esfera administrativa ou avançará para a criminal.

O erro justificável ocorre quando há uma falha técnica ou humana evidente, sem intenção de atrair o consumidor pelo preço incorreto, como um erro de digitação ou problema pontual no sistema.Já a propaganda enganosa, prevista no artigo 37 do CDC, ocorre quando o fornecedor divulga informação falsa ou omite dados relevantes com o objetivo de induzir o consumidor ao erro — prática conhecida no mercado como “preço chamariz”.

"A discussão girou justamente em torno da existência ou não de dolo, ou seja, da intenção de enganar", explica a advogada.

No episódio de Roraima, um dos aspectos centrais do caso foi o fato de o pagamento ter sido aceito e processado. Para os especialistas, esse ponto muda significativamente a análise jurídica.

Uma vez concluída a transação, o cancelamento unilateral da venda passa a ser considerado prática abusiva, conforme o artigo 39 do CDC.

A recusa em entregar o produto já pago pode configurar infração administrativa e, dependendo da conduta, crime contra as relações de consumo.

"Se o pagamento foi autorizado e a venda finalizada, a relação de consumo se consolidou. A partir daí, o fornecedor não pode simplesmente voltar atrás", afirma Maria Eduarda.

No caso de Boa Vista, o consumidor adquiriu 140 caixas de cerveja, o que levou o supermercado a alegar má-fé e tentativa de revenda. A legislação, de fato, prevê que o fornecedor pode recusar demandas manifestamente excessivas, especialmente quando descaracterizam o consumo final.

No entanto, os especialistas explicam que esse argumento perde validade quando a própria empresa autoriza a venda, recebe o pagamento e só depois tenta barrar a entrega.

“O comércio até pode limitar a quantidade por cliente, mas isso precisa estar claro antes da venda. Depois que a transação é concluída, essa justificativa não se sustenta”, diz a advogada.

Para evitar situações como essa, especialistas recomendam que o comércio adote procedimentos claros e imediatos ao identificar um erro de preço. Entre as medidas estão a retirada rápida do anúncio incorreto, a correção do sistema e a comunicação transparente com os clientes.

"Se o erro não for absurdo, muitas vezes a solução mais segura é honrar o preço para quem já está no caixa e corrigir a partir dali", orienta Maria Eduarda.

Treinamento de equipes, auditoria frequente de preços e definição prévia de limites de compra também são apontados como estratégias essenciais para reduzir riscos jurídicos.

Para os especialistas, o caso serve como alerta em um cenário de promoções frequentes, sistemas automatizados e consumidores cada vez mais atentos aos seus direitos.

"O Código de Defesa do Consumidor busca equilíbrio e boa-fé. Quando esse equilíbrio se rompe, o conflito deixa de ser comercial e passa a ser jurídico — e, em alguns casos, policial", conclui a advogada.

Promoções e comprovantes de venda de cervejas em supermercado na zona Oeste de Boa Vista — Foto: Arquivo Pessoal

No episódio registrado em Boa Vista, a Polícia Militar foi acionada após a recusa do supermercado em entregar as cervejas, mesmo com a apresentação de provas pelo consumidor. Os agentes informaram à gerência sobre os artigos do CDC que garantem o cumprimento da oferta.

Ainda assim, a entrega foi negada, e a gerente acabou conduzida à delegacia. Posteriormente, a Polícia Civil entendeu que não havia indícios suficientes de intenção de enganar, e ela foi liberada.

No dia seguinte, conforme a apuração do g1, o supermercado entrou em contato com o cliente e informou que ele poderia retirar a mercadoria. O consumidor, no entanto, relatou constrangimento e prejuízos financeiros, já que precisou recorrer a empréstimos e ao limite do cartão para realizar a compra.

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