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Empreendedorismo Tarifaço de Trump leva empresas a adotarem férias coletivas; veja quais os direitos do trabalhador Férias coletivas podem ser aplicadas em até dois períodos no ano, sendo que nenhum deles pode ser inferior a 10 dias. A empresa deve comunicar a adesão com pelo menos 15 dias de antecedência. Por Rayane Moura, g1 — São Paulo

Empresas do setor madeireiro no Paraná, Santa Catarina e Mato Grosso anunciaram que concederão férias coletivas aos trabalhadores em razão da tarifa de 50% sobre a importação de produtos brasileiros anunciada pelo presidente dos Estados Unidos, Donald Trump.

Um exemplo é a indústria Randa, fabricante de portas, molduras e compensados em Bituruna, no sul do Paraná. A empresa informou que dará férias coletivas a todos os seus 800 funcionários.

Ao g1, o CEO da empresa, Guilherme Ranssolin, explicou que 55% da produção é destinada aos EUA — e que todos os pedidos do país foram cancelados por causa do tarifaço.

Segundo ele, 400 trabalhadores iniciaram o rodízio de férias coletivas há cerca de 15 dias, e os outros 400 sairão quando os primeiros retornarem ao trabalho. Com isso, metade da produção está paralisada.

Ranssolin afirma que a Randa acumula estoque parado por não conseguir embarcar seus produtos e, por isso, optou por conceder férias coletivas a todos os trabalhadores, na tentativa de evitar demissões.

Empresas do setor madeireiro no Paraná, Santa Catarina e Mato Grosso anunciaram que concederão férias coletivas aos trabalhadores em razão da tarifa de 50% sobre a importação de produtos brasileiros anunciada pelo presidente dos Estados Unidos, Donald Trump.

Um exemplo é a indústria Randa, fabricante de portas, molduras e compensados em Bituruna, no sul do Paraná. A empresa informou que dará férias coletivas a todos os seus 800 funcionários.

Ao g1, o CEO da empresa, Guilherme Ranssolin, explicou que 55% da produção é destinada aos EUA — e que todos os pedidos do país foram cancelados por causa do tarifaço.

Segundo ele, 400 trabalhadores iniciaram o rodízio de férias coletivas há cerca de 15 dias, e os outros 400 sairão quando os primeiros retornarem ao trabalho. Com isso, metade da produção está paralisada.

Ranssolin afirma que a Randa acumula estoque parado por não conseguir embarcar seus produtos e, por isso, optou por conceder férias coletivas a todos os trabalhadores, na tentativa de evitar demissões.

O ministro da Fazenda, Fernando Haddad, afirmou que o governo deve anunciar nesta quarta-feira (13) um pacote de medidas para apoiar exportadores brasileiros afetados pelo aumento de tarifas. As medidas devem incluir linhas de crédito, facilitação de comércio e descontos de impostos.

Enquanto isso, empresas de diferentes setores têm feito como a Randa e recorrido às férias coletivas para ajustar custos e se preparar para um cenário econômico incerto.

A medida, embora legal e prevista na Consolidação das Leis do Trabalho (CLT), gera dúvidas: as empresas podem obrigar seus funcionários a participar das férias coletivas? Se sim, como é feito o cálculo? Os dias podem ser descontados das férias individuais ou da remuneração?

O que são as férias coletivas?Em quais situações a empresa pode conceder férias coletivas?Existe um limite de frequência ou de duração para férias coletivas?O trabalhador pode recusar as férias coletivas? As empresas podem obrigar a tirá-las?Já agendei férias individuais e até comprei passagens. E agora?Em situações como o tarifaço, qual é o papel das férias coletivas?Qual a diferença entre férias coletivas e programas de suspensão de contratos?A reforma trabalhista alterou as regras para férias coletivas?O que a lei poderia prever para proteger mais o trabalhador nesses casos?O que acontece se empresa utilizar as férias coletivas de forma irregular?

Férias coletivas são períodos de descanso concedidos, ao mesmo tempo, a todos os funcionários ou a um setor específico da empresa. Essa modalidade, com regras próprias e diferentes das férias individuais, está prevista no artigo 139 da Consolidação das Leis do Trabalho (CLT).

O período concedido de férias coletivas é descontado do total de férias anuais a que o empregado tem direito. (entenda abaixo como funciona)

O pagamento segue as mesmas regras das férias individuais: o valor dos dias deve ter acréscimo de 1/3 constitucional e ser pago até dois dias antes do início.

🔎 Se o trabalhador ainda não tiver completado 12 meses de serviço, ele receberá férias proporcionais, conforme o artigo 140 da CLT. Para eles, um novo período aquisitivo começa após as férias.

As férias coletivas podem ser concedidas em qualquer época do ano, mas costumam ser usadas para reduzir custos e facilitar o planejamento em períodos de menor demanda.

De acordo com a advogada trabalhista Nathalia Sequeira Coelho, do escritório Ferraz dos Passos, não se trata de um recurso para disfarçar demissões ou queda na produção, mas uma ferramenta de gestão para evitá-las.

“Quando usadas de forma estratégica, ajudam a manter empregos de profissionais já qualificados e familiarizados com a atividade, ao mesmo tempo em que cumprem a obrigação legal de conceder férias anuais aos empregados”, completa a especialista.

Segundo a advogada trabalhista Ana Gabriela Burlamaqui, sócia do escritório A.C Burlamaqui Consultores, as férias coletivas podem abranger todos os empregados ou apenas setores específicos.

O período pode ser de até 30 dias ou dividido em dois blocos, desde que nenhum tenha menos de 10 dias.

Comunicar o Ministério do Trabalho com, no mínimo, 15 dias de antecedência;Fixar aviso nos locais de trabalho;Notificar o sindicato da categoria.

A comunicação aos próprios empregados também deve ocorrer no mesmo prazo. Se as regras não forem seguidas, a empresa pode ter de pagar o período em dobro.

Além disso, os dias de descanso são contados de forma corrida. Assim, se coincidirem com Natal ou Ano Novo, essas datas não podem ser descontadas.

🚫 Durante as férias coletivas, como nas individuais, o contrato de trabalho fica suspenso e o empregado não pode ser demitido sem justa causa.

O empregado não pode se recusar a tirar férias coletivas, salvo em situações previstas em acordo ou convenção coletiva, ou em casos excepcionais. Ou seja, se a empresa decidir conceder férias coletivas a todos ou a um setor, todos os envolvidos devem participar.

Essas férias devem ser comunicadas com pelo menos 15 dias de antecedência. Se o prazo não for cumprido, a concessão pode ser considerada irregular e a empresa obrigada a pagar o período em dobro.

A notificação deve ser feita por escrito, por meio de comunicados internos, e-mails ou avisos nos murais da empresa.

“Cabe ao empregador, por seu poder diretivo, a escolha da data das férias. Vejo como insubordinação, sujeita às sanções disciplinares de praxe”, explica a advogada trabalhista Nathalia Sequeira Coelho.

Se a empresa decidir conceder férias coletivas, os funcionários que já haviam marcado férias individuais em outras datas podem ter o período alterado para coincidir com o coletivo.

Mesmo que o trabalhador já tenha comprado passagens ou feito reservas, a empresa pode determinar que as férias sejam tiradas no período coletivo, o que pode sobrepor-se ao planejamento individual.

“Nesses casos, é importante que o funcionário comunique à empresa os compromissos já assumidos para tentar negociar uma solução, mas a empresa não é obrigada a manter as férias individuais previamente agendadas”, diz a advogada trabalhista Luiza Carvalho.

💵 A advogada diz, porém que, caso as férias coletivas causem prejuízos comprovados ao empregado, o empregador poderá ser responsabilizado pelo ressarcimento.

Segundo Nathalia Sequeira Coelho, em cenários de crise, as férias coletivas podem funcionar como medida temporária de ajuste, especialmente diante da incerteza sobre a aplicação e o alcance da nova tarifa, por exemplo.

Essa estratégia permite à empresa ganhar tempo para planejar, evitar demissões em massa, reduzir custos operacionais de imediato e ajustar a produção à nova realidade, prevenindo acúmulo de estoque em períodos de queda nas vendas.

🔎 Em outras palavras, trata-se de uma ferramenta para atravessar momentos de instabilidade, adaptando-se ao mercado sem recorrer de imediato a cortes de pessoal.

As férias coletivas mantêm o vínculo empregatício, são pagas pelo empregador e descontadas do saldo anual de 30 dias. Essa modalidade também está prevista na CLT e não depende da decretação de estado de calamidade pública.

Já o Benefício Emergencial (BEm) permite suspender ou reduzir temporariamente a jornada e o salário mediante acordo, com compensação financeira paga pelo governo. O programa é uma medida emergencial voltada à preservação do emprego, como ocorreu durante a pandemia de Covid-19.

Durante a suspensão do BEm, o empregador não paga salários, e o trabalhador recebe um valor calculado com base no seguro-desemprego. Esse período não é descontado das férias, mas também não conta para aquisição proporcional de novos direitos, salvo previsão legal ou acordo específico.

“As férias coletivas são um descanso remunerado, com ônus financeiro ao empregador. A suspensão de contrato é uma medida temporária excepcional, com custeio parcial pelo governo e suspensão das obrigações contratuais principais”, completa Nathalia Sequeira Coelho.

⚠️ IMPORTANTE: Não foi anunciada qualquer medida excepcional nesse sentido para o cenário do tarifaço.

Segundo Nathalia Sequeira Coelho, a reforma trabalhista não modificou diretamente as regras das férias coletivas, mas alterou as férias individuais, que agora podem ser divididas em até três períodos, com concordância do empregado.

Essa flexibilização não se aplica às férias coletivas, que continuam limitadas a, no máximo, dois períodos anuais, cada um com no mínimo 10 dias corridos.

A reforma também permitiu que acordos e convenções coletivas estabeleçam regras próprias para as férias coletivas, como definição de períodos, formas de pagamento e parcelamento do adicional de um terço. Na ausência de regras específicas, valem as disposições da CLT.

Embora a CLT já contenha regras para proteger o trabalhador nas férias coletivas, Nathalia Sequeira Coelho avalia que a legislação poderia avançar, garantindo mais previsibilidade e segurança financeira.

Ampliar o prazo mínimo de comunicação, tanto para o empregado quanto para o sindicato;Evitar que as férias coletivas reduzam de forma desproporcional o descanso anual individual;Exigir que o pagamento seja feito com antecedência maior, assegurando que o trabalhador tenha recursos disponíveis antes do início do período de descanso.

Se a concessão ocorrer de forma irregular — como ausência de comunicação ou fracionamento acima do permitido — o trabalhador pode requerer indenização, inclusive com pagamento em dobro.

As denúncias podem ser feitas ao sindicato, ao Ministério do Trabalho ou ao Ministério Público do Trabalho.

Tarifaço: indústria paranaense com quase mil funcionários anuncia férias para toda a fábrica após cancelamento de pedidos dos EUAEmpresas brasileiras recorrem a férias coletivas e paralisações temporárias para minimizar impactos de tarifaço de TrumpIndústrias do setor madeireiro dão férias coletivas após tarifa dos EUA

Empresas brasileiras recorrem a férias coletivas e paralisações temporárias para minimizar prejuízos de tarifaço de Trump. — Foto: Reprodução/TV Globo

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Trabalho e Carreira Do sucesso à demissão: saiba por que algumas empresas têm se incomodado com os ‘blogueiros CLT’ Em novembro, o g1 mostrou como funcionários ganharam as redes mostrando a rotina de um CLT. Pois uma nova faceta desse fenômeno apareceu: o incômodo das empresas com quem cria conteúdo, que tem levado inclusive a demissões. Por Rayane Moura, g1 — São Paulo

O fenômeno dos “blogueiros CLT” tem ganhado destaque nas redes sociais, mas também tem gerado incômodo para algumas empresas.

A psicóloga Thamiris Castro, de 30 anos, foi demitida após seus vídeos sobre a rotina no trabalho viralizarem no TikTok.

A influenciadora e profissional de marketing Geovanna Pedroso, de 23 anos, sofreu represálias de colegas e chefes por produzir conteúdo digital.

Especialistas defendem que as empresas devem valorizar o que os colaboradores já sabem fazer, em vez de gastar tempo e dinheiro em algo sem retorno.

Virou mania nacional criar conteúdo nas redes sociais sobre a própria rotina. Em novembro, o g1 mostrou como esse hábito passou a fazer parte da vida do trabalhador, com o surgimento dos “blogueiros CLT”.

Mostrar os perrengues do dia a dia deu fama a uma porção de novos influenciadores que passaram a tirar uma grana extra com a internet. Mas, recentemente, uma nova faceta desse fenômeno apareceu: o incômodo das empresas com quem cria conteúdo, que tem levado inclusive a demissões.

A psicóloga Thamiris Castro, de 30 anos, atuou por quase dois anos em presídios no Rio de Janeiro. Em abril do ano passado, decidiu publicar uma trend nas redes sociais compartilhando curiosidades sobre sua profissão.

Depois que seus vídeos sobre a rotina no trabalho viralizaram no TikTok, ela passou a registrar o dia a dia sem roteiro, iluminação ou filtros. Em junho deste ano, cerca de um ano e dois meses após o primeiro vídeo, acabou sendo demitida.

Thamiris desconfia que o uso das redes sociais tenha influenciado, já que sua chefe começou a segui-la nas redes sociais uma semana antes do desligamento.

“Nunca recebi advertência, ninguém disse que eu estava errada. Depois que aconteceu, pensei: se fosse um problema, poderiam ter me dado a chance de escolher. Faltou diálogo, poderia ter havido uma conversa ou negociação, mas isso não aconteceu”, afirma.

A psicóloga explica que teria ajustado o conteúdo se tivesse sido avisada: “Talvez eu não parasse, mas mudaria algumas coisas, como não mostrar crachá ou citar casos específicos. O combinado não sai caro”, explica.

Thamiris Castro atuava como psicóloga de presídio e compartilhava a rotina nas redes sociais. — Foto: Arquivo Pessoal/Reprodução Redes Sociais

🔎 Legalmente, a empresa não pode proibir ou limitar as publicações dos empregados nas redes sociais. Mas o trabalhador também não pode divulgar informações sigilosas ou que prejudiquem a imagem da empresa.

Inclusive, o trabalhador pode até ser demitido por justa causa em casos de má conduta nas redes sociais, especialmente quando as publicações afetam a reputação da empresa. (entenda mais sobre o tema)

A atenção nas redes não se restringe aos “blogueiros CLT”. A influenciadora e profissional de marketing Geovanna Pedroso, de 23 anos, trabalhou por cerca de quatro anos em sua área, passando por agências, consultorias e empresas de tecnologia.

Em 2019, começou a produzir conteúdo digital como hobby, focado em comportamento, moda e inovação. Enquanto estudava e trabalhava, mantinha um “segundo turno” como criadora e, com o tempo, acabou se profissionalizando.

“Sempre foi uma válvula de escape. Eu mostrava os produtos que comprava, como blush e iluminador. Muitas meninas se identificaram e começaram a me seguir para acompanhar minha rotina”, conta a influenciadora.

“Sempre levei como um hobby, nunca como um trabalho principal. Gravava vídeos à noite ou nos fins de semana, sempre depois do expediente”, diz Geovanna.

Mesmo sem expor seu emprego nas redes, Geovanna conta que sofreu represálias de colegas e chefes. “Cheguei a ouvir piadas em reuniões, como: ‘vamos fazer igual à Geovanna, postar uma publi agora, porque se a gente for demitido, pelo menos teremos alguma garantia’.”

Geovanna Pedroso é uma das influenciadoras impactadas pela onda de demissões dos "blogueiros CLTs". — Foto: Arquivo Pessoal/Reprodução Redes Sociais

“Quando ouvi o primeiro comentário nesse tom pejorativo, senti medo. Me senti coagida e percebi que talvez minha posição dentro da empresa estivesse ameaçada”, relata.

Em setembro de 2023, a empresa promoveu um corte de funcionários e ela foi desligada. O trabalho como influenciadora não foi citado como motivo, mas outros colegas que também produziam conteúdo digital acabaram demitidos.

Para Geovanna, muitas empresas ainda veem os funcionários que produzem conteúdo como uma ameaça — especialmente quando esses trabalhadores conquistam mais visibilidade do que a própria marca.

Ela acredita que falta compreensão no ambiente corporativo sobre o novo perfil dos trabalhadores e como os “blogueiros” podem ser aliados, ajudando as próprias empresas.

“Acredito que seja mais por uma questão de proteger a imagem e os interesses da empresa. Mas, muitas vezes, essas conversas não se alinham. Se a empresa está bem estruturada, não precisa enxergar esse funcionário influenciador como ameaça”, explica.

Para Leandro Oliveira, diretor da Humand no Brasil e especialista em gestão de pessoas, essa postura defensiva mostra falta de maturidade para lidar com a era digital e, principalmente, a perda de uma oportunidade estratégica.

“A empresa que enxerga isso como risco está perdendo espaço. Está desperdiçando uma força de trabalho que já existe internamente e que poderia ser um catalisador em áreas normalmente difíceis de alcançar”, afirma.

Segundo o especialista, algumas empresas ainda cultivam a ideia de não ter presença ativa nas redes sociais. Mas, como muitos clientes estão no ambiente digital, é fundamental repensar essa estratégia.

Outro ponto levantado por Leandro é valorizar o que os colaboradores já sabem fazer, em vez de gastar tempo e dinheiro em algo sem retorno. Ou seja: em vez de contratar um influenciador de fora, aproveitar o próprio trabalhador e remunerá-lo por isso.

“É uma questão de bom senso: se a empresa deseja que ele produza conteúdo, não pode esperar que faça isso apenas no tempo livre. O ideal é reconhecer esse esforço como parte da cultura da organização e remunerá-lo”, reforça.

Leandro ainda critica o modelo de comunicação “top-down”, em que tudo parte do alto escalão e não há espaço para protagonismo dos trabalhadores da base. “Empresas que não criam canais de escuta e participação interpretam mal a visibilidade desses colaboradores”, diz.

Para Dado Schneider, doutor em comunicação pela PUC/RS, nem mesmo o conceito de “blogueiros CLT” é exatamente novo. O fenômeno apenas ganhou novos formatos com a expansão da era digital.

Os que promovem a empresa de forma espontânea;Os que usam o nome da empresa para fortalecer a imagem pessoal;Os que apenas seguem tendências, sem estratégia definida.

“Os costumes mudam mais rápido do que nossa capacidade de entender e regular. Por isso, muitas empresas preferem simplificar: se a pessoa é blogueira, afastam logo, para não incomodar os demais”, explica.

Schneider compara os influenciadores à proibição de telas em salas de aula. Para ele, o Brasil tem a tendência de simplificar demais: em vez de buscar soluções, prefere simplesmente eliminar o “problema”.

“Essas pessoas começaram a divulgar as empresas ou a se promover por meio delas, e alguns cresceram tanto que a primeira reação foi afastá-los, quando, na verdade, poderiam estar ajudando muito”, afirma.

Além disso, as empresas ainda não conseguem acompanhar o ritmo das transformações digitais. Para o especialista, o principal motivo das demissões nem sempre é a quebra de regras, mas ressentimentos internos.

“A maior parte das demissões dos ‘blogueiros CLT’ acontece por inveja ou ciúme profissional. Alguns realmente passam dos limites, mas a maioria mais ajuda do que atrapalha”, diz o especialista.

Há ainda o alerta para o risco enfrentado pelos criadores de conteúdo demitidos, que podem ter dificuldade de se recolocar no mercado, especialmente em setores mais conservadores. Isso acontece por causa da chamada “lista negra”.

Ou seja: quando um trabalhador é desligado, empregadores do setor se comunicam, relatam o motivo e o incluem em uma lista para não contratá-lo.

“Isso sempre existiu, principalmente com profissionais vistos como ‘perigosos’ ou ‘incômodos demais’. Acho essa prática injusta: o trabalhador tem o direito de errar em uma empresa e dar certo em outra. Mas, infelizmente, acontece”, conclui.

Para Jéssica Palin Martins, especialista em saúde emocional corporativa, as redes sociais são apenas mais uma forma de renda extra, o que não deveria ser visto como problema, desde que não prejudique o desempenho profissional.

“Tem gente que vende produtos de beleza, faz trufas, bolos no pote, trabalha como garçom à noite. Rede social é só mais uma forma de renda extra. Se não atrapalha a entrega, está tudo certo”, explica a especialista.

Segundo ela, o problema aparece quando não há entrega de resultados ou quando a exposição serve para atacar a própria empresa: “Se estiver tudo acordado e for positivo, ótimo. Caso contrário, é justo reavaliar”, diz.

Não há proibição legal para que um funcionário CLT tenha renda extra como influenciador digital. No entanto, é importante verificar se o contrato de trabalho prevê algum impedimento. (entenda mais sobre o tema)

Yuri Santos trabalhou como assistente de social media e aparecia com frequência nos conteúdos da própria empresa. Após quase dois anos, foi desligado — prefere não detalhar o motivo por questões de sigilo contratual.

“Eu era uma figura pública dentro da empresa e também nas minhas redes. Quando saí, muita gente se surpreendeu”, diz o jovem de 23 anos, formado em marketing.

Yuri afirma que, antes desse emprego, não era uma pessoa ativa nas redes. “Existe um antes e depois de entrar nessa empresa. Eu não gostava de aparecer, mas passei a curtir e a produzir conteúdo. Gosto de gravar vídeos e aprendi tudo isso lá dentro”, completa.

Yuri Santos compartilhava o trabalho nas redes sociais e foi desligado após dois anos. — Foto: Arquivo Pessoal/Reprodução Redes Sociais

Se há um ponto positivo é que a visibilidade que conquistou abriu novos caminhos: após o desligamento, usou LinkedIn e Instagram para anunciar a saída e, com isso, atraiu novas oportunidades. Hoje, já está empregado em uma marca do setor de beleza.

Além do novo emprego CLT, Yuri mantém um perfil pessoal ativo nas redes e ainda administra, com amigas, uma segunda conta sobre cultura, moda e entretenimento.

“É uma jornada tripla. Gravo nos fins de semana, edito à noite e programo os posts. Às vezes durmo só 1h da manhã para acordar às 6h. Mas eu amo essa rotina”, conta Yuri, que ainda não pensa em largar a CLT para ser influenciador.

Já a psicóloga Thamiris Castro foi surpreendida por uma onda de apoio dos seguidores e viu aumentar a procura por atendimentos após a demissão. Ela passou a atender pacientes que a conheceram pelas redes sociais e encontrou uma nova fonte de renda.

“Foi terapêutico. Eu achava que minha exposição podia ser um problema, mas foi justamente o que me aproximou dessas pessoas. Atendo jovens que assistem aos meus vídeos e se identificam com minha linguagem”, afirma.

Além dos atendimentos, ela também orienta estudantes, cobrando um valor simbólico por conversas, entrevistas acadêmicas e palestras. Thamiris ainda não sabe o rumo da carreira, mas, por enquanto, quer aproveitar o momento na internet.

“Ainda tem muita coisa se encaixando na minha cabeça. É um momento de descobertas e também de cuidado. Trabalhar em casa tem me trazido novas possibilidades, então vou seguir assim enquanto fizer sentido e enquanto eu estiver gostando”, conta.

Carolina Dostal, diretora regional da Associação Brasileira de Recursos Humanos (ABRH-SP), alerta que é essencial ter alguns cuidados ao publicar conteúdos relacionados ao trabalho nas redes.

🚫 Não publicar dados confidenciais da empresa;🚫 Evitar compartilhar produtos ou serviços que são lançamentos;🚫 Não postar a tela do computador;🚫 Não divulgar reuniões estratégicas;🚫 Evitar abordar assuntos polêmicos;🚫 Tomar cuidado com erros de português;🚫 Não compartilhar notícias falsas;🚫 Não falar mal do patrão ou da empresa publicamente;🚫 Não compartilhar fofocas do trabalho;🚫 Não publicar conteúdos que são contra ao posicionamento da companhia;🚫 Evitar qualquer informação que possa prejudicar a imagem do empregador.

“O trabalhador precisa estar alinhado com a empresa, compartilhando os mesmos valores e a mesma cultura”, explica Carolina Dostal. Para ela, os empregadores devem enxergar o funcionário influenciador como um benefício.

A especialista defende que o empregador ofereça treinamento aos funcionários que publicam conteúdos relacionados ao trabalho nas redes sociais. Já o colaborador precisa organizar bem a rotina entre o emprego CLT e a vida de influenciador.

“O que não pode é comprometer a atividade principal nem gerar concorrência ou danos à imagem da empresa”, afirma a advogada trabalhista Juliane Facó, sócia do Pessoa & Pessoa Advogados.

A especialista reforça que o trabalhador não deve expor informações confidenciais nem conteúdos que prejudiquem a imagem da empresa. Além disso, é fundamental preservar a intimidade e a privacidade de colegas, clientes e prestadores de serviço.

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📍 Av. Alarico Pacheco – Terceiro Conjunto, Cohab Anil📍 Filial: Av. 04, Quadra 11, nº 1000 C – Chácara Itapiracó📍 São Luís/MA📞 (98) 98803-9425 / (98) 98569-2786📧 rayna.bianca@gmail.com📘 Facebook: @espetinhoacasaenossa📱 Instagram: @espetinhoacasaenossa

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RCPB Contabilidade Construtiva e Estratégica

Empreenda com Sebrae Especial Publicitário Da pressão ao recomeço: como o empreendedorismo pode apoiar o equilíbrio na saúde mental Lições de quem enfrentou crises emocionais e descobriu, no próprio negócio, caminhos para se cuidar. Por Sebrae

Finanças. Expectativas. Situação da economia. Pressão. Medo de fracassar. Estresse constante. Essa é a realidade que poucos veem, mas muitos sentem: o desgaste na saúde mental. De acordo com o e-book "Saúde mental do empreendedor" do Sebrae, mais de 70% dos empreendedores sofrem com algum tipo de desordem de saúde mental.

Mais números mostram a dimensão do desafio: 37% dos empresários sofrem de burnout (estado de exaustão física, mental e emocional devido estresse crônico no trabalho), 22% têm ataques de pânico e 85% lidam com ansiedade. Isso é o que aponta o estudo "Saúde e performance de pessoas empreendedoras", realizado em 2024 pela Endeavor Brasil.

No mesmo ano, o Ministério da Previdência Social registrou quase meio milhão de afastamentos do trabalho, o maior número em pelo menos dez anos. Os motivos? Ansiedade, depressão, transtorno bipolar, entre outros.

Encontrar o equilíbrio na saúde mental é um desafio para quem comanda o próprio negócio, para quem é funcionário em uma empresa, para quem é humano. Por isso, dar atenção a esse tema vai muito além do Setembro Amarelo: cuidar do corpo e da mente é fundamental o ano todo.

Natural de Morrinhos (GO), profissional e mãe, Julliana é formada em Enfermagem pela PUC Goiás e passou por hospitais em Goiânia, Brasília e São Paulo, especializando-se em terapia intensiva, cuidados críticos em cardiologia e controle de infecção. Com 16 anos de dedicação ao cuidado de pacientes e equipes, passou 12 deles na gestão de instituições hospitalares.

Durante a pandemia de covid-19, recém-saída da maternidade, atuou como gestora em uma unidade hospitalar, na linha de frente do combate à doença. Ali viveu momentos de entrega, pressão intensa e superação. Depois desse período, foi convidada a liderar UTIs em outra instituição. Voltou com entusiasmo, mas a sobrecarga física e emocional vividas ainda eram patentes e as crises de ansiedade vieram. Toda a situação culminou no diagnóstico: burnout. Era a hora de parar.

"O burnout limita totalmente, do ponto de vista físico e mental. É uma sensação que não é só estresse, não é só estafa. Você se sente incapaz. O desenvolvimento de atividades que você ama, passa a não fazer sentido. Posso dizer que não fui vítima da 'área da saúde', eu fui vítima de mim mesma. Eu negligenciei os sinais: dores constantes que não eram físicas, excesso de trabalho, férias que eu tirava, mas não 'desligava'. Tive que aprender a me reconectar, respirar, reconhecer meus limites", explica Julliana.

Em 2022, pediu demissão. Uma decisão difícil, mas também libertadora. Com o apoio da família, especialmente do esposo, e acompanhada pelo seu médico psiquiatra e por sua terapeuta, iniciou um processo de cura. “O acompanhamento médico, terapia e autocuidado são indispensáveis”, ressalta.

Assim, em 2023, ela transformou um momento de vulnerabilidade em oportunidade de atuar com mais equilíbrio. Nasceu sua primeira empresa de treinamentos voltada para o desenvolvimento e capacitação de profissionais da saúde. Mesmo tendo a oportunidade de redirecionar sua caminhada, Julliana atribui à família e ao seu propósito com o paciente os motivos que a fizeram permanecer na enfermagem.

Essas referências e sua própria experiência a fizeram perceber que estava na direção certa: treinando pessoas. Como ela mesma resume: “Eu sempre soube que gostava de cuidar de gente”. Até chegar o segundo semestre de 2023. Com a ideia amadurecida e a parceria de Paulo José Miguel, colega de profissão e engenheiro hospitalar, Julliana firmou sociedade e fundou a TreineLAB.

A TreineLAB une enfermagem, medicina, psicologia, odontologia e gestão. — Foto: Acervo de Julliana Vidal

Decidida a fazer sua nova fase profissional decolar, Julliana buscou a ajuda no Sebrae do Distrito Federal. "Foi através do site que descobri o Sebrae mais próximo. Porque a gente já sabe desde criança, né? Acordar de manhã, ouvir Pequenas Empresas, Grandes Negócios e ouvir Sebrae", brinca Julliana.

A enfermeira participou de consultorias em plano de negócios, precificação, marca e website, e de programas como Sebrae Inova e Sebrae Delas. Além disso, realizou cursos disponibilizados na unidade de Brasília do Sebrae Lab, espaço colaborativo para fomentar criatividade, inovação e negócios. "Lá é uma fonte inesgotável", diz rindo ao se lembrar do polo.

De lá pra cá, Julliana segue aproveitando as mentorias e eventos da instituição, como a 2ª edição do Women Development Summit (WDS), iniciativa correalizada pelo Sebrae DF. "Em 2024 eu participei de um evento com uma palestrante e escritora indiana. Ela falou sobre o modelo de liderança feminina, sobre zona de conforto e como você pode se redescobrir… Esse evento mexeu muito comigo", compartilha Julliana.

Com a qualidade de vida recuperada, Julliana atua como diretora de ensino na TreineLAB, contando com seu sócio e sua equipe. Além disso, ela é host do podcast da empresa, onde compartilha experiências junto a profissionais da área. A TreineLAB tem sede em Brasília (DF) e oferece cursos presenciais. Toda a dedicação tem gerado frutos: só no ano passado, mais de 500 alunos foram capacitados com excelência em práticas hospitalares, e esse número só tende a crescer. Isso porque a novidade — e motivo de grande alegria para Julliana — é que a TreineLAB está lançando cursos em uma plataforma on-line, podendo alcançar todo o Brasil.

Com foco prático e imersivo, os alunos na Treine (apelido carinhoso dado por eles) são conduzidos por 14 mestres e especialistas atuantes, que lidam diariamente com situações reais encontradas em hospitais, clínicas e unidades complexas. Curiosamente, o médico que a acompanhou durante o burnout também já ministrou cursos na TreineLAB, mostrando como seu autocuidado e a jornada empreendedora caminham lado a lado. "Ele acreditou muito no projeto desde o início e me acompanha até hoje", lembra Julliana.

A missão da TreineLAB é preparar cada profissional da saúde, não apenas com teoria, mas com vivência e proximidade da realidade hospitalar, raciocínio clínico, tomada de decisão e humanidade no cuidado, sob a metodologia hands-on, ou como ela costuma dizer, "na prática para a prática".

Refletindo sobre sua virada, ela sabe que valeu a pena: “É possível recomeçar. É possível se reinventar. É possível empreender com propósito, equilíbrio e amor pelo que se faz”, finaliza.

A frase que está na porta da cozinha do Villa Donna Bistrô resume muito da visão de sua dona. Esse olhar, no entanto, nasceu de uma vivência pessoal dura. Sonia Maria de Caro Kohen, de 66 anos, atuou com treinamento empresarial em São Paulo, viajando pelo Brasil e pela América Latina durante anos. Até que um dia, a caminho de férias, se viu paralisada pela síndrome do pânico.

“A primeira crise de pânico aconteceu dentro de um avião, indo para os Estados Unidos. Na época, eu nem sabia que era isso… Um mal-estar muito intenso, você sente que seu coração vai parar e que não está conseguindo respirar. A crise é rápida, mas extremamente dolorosa”, conta Sonia. A situação se agravou e, tempo depois, já não conseguia trabalhar, planejar suas atividades ou ir ao mercado. Até mesmo pegar o elevador se tornou uma tarefa impensável. “Foi então que procurei terapia”, desabafa.

Motivada pela recuperação e apoiada pelo marido Marcelo André, o casal decidiu antecipar o plano de vida que tinha e mudou-se para uma cidade tranquila, Monte Verde (MG). Foi ali que as crises deixaram de acontecer.

Uma ajuda valiosa também veio de um bichinho muito especial, seu cachorro Bob. “Ele me adotou”, brinca. “Quando me dava aquele medo de ter uma crise, ele sentia e aprendeu as coisas que podiam mexer comigo, sabe? A gente também conversava muito, me passava segurança. Hoje ele tá velhinho”, diz com amor.

Em 2009, após três anos de descanso e ao lado de um amigo chef de cozinha, Sonia fundou seu sonhado bistrô, onde hoje recebe clientes com sua culinária afetiva ítalo-mineira.

Cozinhar sempre foi um hobby e uma inspiração para ela. Influenciada pela raiz italiana de sua mãe e tias, elevou o sabor dos pratos que conhecia com ingredientes mineiros numa abordagem fora da curva da cidade turística. “Eu queria fazer a comida da minha família”, conta.

O caminho não foi fácil. Foram três anos de investimento pesado até o bistrô se firmar em Monte Verde. No primeiro ano, dedicada, estudou e aprendeu técnicas gastronômicas e convidou professores para treinar sua equipe. Fez faculdade e muitos cursos, incluindo iniciativas do Sebrae. “Eu já conhecia o Sebrae desde a época do treinamento empresarial. Sempre tiveram um material didático excelente”, relembra Kohen.

Entre suas experiências, ela cita cursos como Turismo Gastronômico e ressalta o Prepara Gastronomia em Belo Horizonte, do Sebrae MG. “Foi incrível, incrível! Porque eu conheci muitas pessoas que, inclusive, se transformaram nos meus fornecedores. Um deles é de queijo”, relata Sonia, empolgada. Entre os resultados dessa consultoria, a chef enfatiza a redução de 30% em custos de matéria-prima.

Recuperada e no comando de um negócio, Sonia passou não só a pensar em sua própria saúde mental, como também na de seus funcionários. “Se você não olha para as pessoas, não vai para lugar nenhum. Atrás do fogão tem gente. O Villa Donna é o meu sonho, mas são eles que dão coração e emoção ao que fazemos”, relata.

Entre muitas das suas ações em prol do bem-estar de sua equipe está a garantia das três refeições diárias para cada um: café, almoço e jantar antes de ir embora. E também um esporte a escolha para realizar aos finais de semana, como jiu-jitsu ou beach tennis. Além de cursos, com transporte incluso e atividades integrativas, como caminhada e rapel, para promover a coesão e confiança entre o time, bem como a superação dos medos.

“A saúde do meu restaurante depende muito mais da saúde dos meus funcionários”, diz Sonia. — Foto: Acervo de Sonia Kohen

“Servimos almoço e janta, mas em alguns dias da semana só abro a janta. Eu procuro que eles tenham horas de descanso. Não adianta exigir que o funcionário vá sempre ao limite, porque, no fim, tudo o que você acredita passa pelo bom atendimento. Não dá para esperar que a pessoa sorria logo cedo se ela está cansada, se não dormiu direito ou se anda esgotada. Cada um tem sua vida particular, e muitas vezes não sabemos pelo que estão passando. Por isso é fundamental oferecer esse descanso”, explica Sonia.

A dona do bistrô não mede esforços para garantir que os funcionários tenham apoio em saúde, planos de aposentadoria, e que consigam realizar seus próprios sonhos. “Alguns já conquistaram a casa própria. Recentemente, uma funcionária que trabalhou comigo desde o início disse que pretende ficar até o ano que vem. Isso é dignidade, respeito, e é assim que construímos uma equipe saudável e comprometida. É mais do que realizar meu sonho: é fazer dos sonhos deles parte do meu”, fala com alegria.

Esse cuidado se estende a situações adversas. Sonia compartilha um caso recente: um jovem funcionário enfrentava problemas financeiros e vício em jogos eletrônicos, chegando a se envolver com agiotas. “Percebi que ele precisava de ajuda, então providenciei um acompanhamento com psicólogo especializado em vícios. Hoje ele participa de sessões mensais e já está se organizando financeiramente”, conta.

Embora atenda entre 1.000 e 1.500 clientes por semana na alta temporada, o foco do Villa Donna Bistrô não é quantidade, mas qualidade. O objetivo está em criar vínculos duradouros, com atendimento de excelência e hospitalidade como essência. “A gente busca crescimento de uma forma diferente. Não é atender mais gente, é atender melhor. O cliente que fica, que se sente bem, volta, e isso é muito mais valioso”, explica Sonia.

Esse cuidado com os clientes também se reflete no treinamento da equipe: os funcionários provam os pratos, conhecem o cardápio e estão preparados até para indicar passeios na cidade. “Eles experimentam a comida, vivem a experiência. Quando um cliente tem restrição alimentar, quem atende fala com propriedade porque já provou”, conta.

Com leveza, Sonia une aprendizados de vida com os de liderança. “Primeiro, estudar. Quem aprende, ensina. Segundo, entenda o seu negócio. Capacitar e fidelizar sua equipe é fundamental. Quando ela conhece e acredita no que você busca, ela também se engaja e cresce junto com você.” E, com humor, completa: “E, terceiro, adote um cachorro vira-lata caramelo”.

O que antes foi amargo hoje tem gosto de vitória. Sonia compartilha que, após mais de 20 anos, foi diagnosticada curada da síndrome do pânico em julho deste ano. “É um momento muito feliz para mim poder falar isso”, conclui.

Você sabia que mais de 60% das doenças ocupacionais podem ser evitadas com cuidados preventivos e atenção primária à saúde? O e-book do Sebrae destaca esse dado como um alerta: é fundamental praticar o autocuidado. O Sebrae é um dos canais de auxílio para pequenos empreendedores que enfrentam desafios como esse.

"Queremos que os empreendedores nos vejam como um ponto de apoio. Temos cursos, conteúdos motivacionais e suporte especializado, produzido em parceria com especialistas em saúde mental, para ajudar o empresário a equilibrar a vida pessoal e profissional", ressalta Margarete Coelho, diretora de Administração e Finanças do Sebrae.

O primeiro passo é reconhecer suas limitações, exercitando a autoconsciência. Entender seus sentimentos e porque eles surgem ajuda a lidar melhor com frustrações e momentos de tensão. Por isso, lembre-se: estabelecer limites é essencial para proteger sua saúde mental.

Adote práticas simples, como pausas para respirar, meditar e repousar. O descanso não se limita somente a dormir. Pode ser caminhar ou praticar algum esporte, sair com a família ou os amigos, ficar um momento sozinho, desligar o celular por um ou mais dias, ter tempo na natureza, exercitar um hobby como escrever ou pintar.

Um passo de coragem pode fazer toda a diferença. Informe-se e procure pelo melhor tratamento, como acompanhamento psicológico, psiquiátrico ou terapêutico. Aprender a identificar e autorregular suas emoções permite estabelecer conexões melhores com sua equipe e parceiros. Isso desenvolve empatia e habilidades sociais que fortalecem sua confiança, os negócios e os relacionamentos.

Por fim, seja gentil consigo mesmo. Dê um passo de cada vez. A vida pode ter altos e baixos, mas o autocuidado deve estar sempre presente. Priorizar seu bem-estar é a base para fazer seu negócio, e mais importante, fazer sua vida prosperar a longo prazo.

Curso on-line que busca desenvolver habilidades socioemocionais no empreendedor e em sua equipe para elevar desempenho e resultados nos negócios

Curso on-line que fala sobre burnout, emoções, saúde mental, gerenciamento de estresse e comunicação assertiva, produzido pelo Sebrae RJ

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Empreendedorismo Guia do empreendedor Especial Publicitário Aniversário Assaí: há 51 anos fortalecendo o empreendedorismo Com milhares de compras grátis pagas na hora, de até R$ 750, e um grande prêmio de R$ 1 milhão, campanha de aniversário de 51 anos reforça o compromisso da marca em apoiar os empreendedores e famílias brasileiras Por Assaí

Em um momento em que a renda dos brasileiros segue pressionada, pequenos e médios empreendedores enfrentam diariamente o desafio de manter seus negócios competitivos. Por isso, mais do que estratégia, a economia virou uma aliada indispensável.

É justamente para apoiar o empreendedorismo e ajudar o dinheiro a render mais que o Assaí celebra seus 51 anos com a sua maior campanha promocional do ano. Mais do que uma promoção, é a oportunidade de ganhar fôlego financeiro para investir no próprio negócio ou realizar sonhos.

Com o mote “Mais que preço baixo, suas compras grátis”, entre os dias 1 e 31 de outubro, milhares de compras grátis serão sorteadas diariamente em todas as lojas da rede, direto no caixa, no ato da compra. Além disso, os(as) clientes ainda concorrem a um prêmio final de R$ 1 milhão em certificados de ouro.

O valor máximo de cada compra gratuita é de até R$ 750, estipulado para atender tanto o micro e pequeno comerciante, significando dias de estoque garantidos e, portanto, mais ganho para o seu negócio; como para o consumidor final, uma vez que esse valor representa uma parte expressiva da compra do mês de uma família.

O modelo atacarejo une o poder de compra em atacado à praticidade do autosserviço. Isso representa mais facilidade e um impacto financeiro positivo para o abastecimento dos negócios.

Comprar em grandes quantidades significa reduzir o custo por unidade. Dessa forma, aumenta a margem de lucro, tornando o negócio mais competitivo e pronto para crescer.

Dessa forma, o Assaí segue valorizando os empreendedores, público que deu origem à marca, em 1974. Hoje, eles representam 42%, em termos de vendas, do total de clientes que compram no atacadista. Outra prova dessa parceria é a Academia Assaí, uma plataforma de cursos online e presenciais gratuitos, além de um prêmio anual, para empreendedores do setor de alimentação no Brasil.

Com 304 lojas nas cinco regiões do país, o Assaí também oferece diversas vantagens para o público PJ. Uma delas é o Televendas, em que os empreendedores que compram em grandes quantidades no atacado podem consultar preços e negociar condições especiais.

Além disso, a rede disponibiliza para todos os clientes o cartão Passaí, um cartão próprio que permite realizar compras com preços de atacado a partir de uma unidade, além de parcelamento em três vezes sem juros para itens alimentares, dando mais flexibilidade no fluxo de caixa.

O Assaí ainda atua com a política de dois preços: o cliente que compra em menores quantidades paga o valor de varejo, enquanto quem leva volumes maiores têm acesso ao valor de atacado, gerando economia que pode chegar a até 10% em relação a supermercados tradicionais.

Para concorrer às compras grátis, a cada R$ 20 em compras, ao informar CPF ou CNPJ no caixa, o cliente já participa do sorteio. O resultado sai no ato do pagamento. Se sorteado, o Assaí paga até R$ 750 do valor. Não participam: cartões-presente, cigarros e bebidas alcoólicas com porcentagem de álcool acima de 13%.

Já para concorrer ao prêmio final de R$ 1 milhão, a cada R$ 20 em compras, o cliente recebe 1 número da sorte. Depois, é preciso se cadastrar no site www.aniversarioassai.com.br, WhatsApp (11) 5694-4554 ou nos totens disponíveis nas lojas e informar CPF ou CNPJ no caixa.

Os números são cumulativos: Por exemplo: R$ 100 = 5 números da sorte. Compras pagas via Passaí, Pix, ou produtos de marcas participantes, no valor de R$ 20, rendem um número da sorte adicional.

Para quem empreende, os prêmios podem significar estoque garantido e capital para expandir, modernizar ou contratar. Mas, vai além: o vencedor também tem a chance de quitar dívidas, comprar um imóvel ou realizar qualquer outro projeto.

Ao unir economia no dia a dia com a possibilidade de uma grande transformação financeira, o Assaí reforça seu compromisso de estar ao lado de quem empreende.

*Consulte condições de participação, regulamentos e Certificados de Autorização no site aniversarioassai.com.br

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Empreendedorismo Guia do empreendedor Brasil com menos álcool: entenda o que está por trás da mudança e como o mercado reage Segundo Datafolha, 53% dos brasileiros reduziram o consumo de álcool no último ano, abrindo espaço para novas tendências em bares e indústria. Por Rafaela Zem, g1 — São Paulo

Cerca de 53% dos brasileiros que consomem álcool reduziram a ingestão no último ano, segundo o Datafolha.

Entre os jovens da geração Z, de 18 a 26 anos, apenas 45% afirmam beber — bem menos que nas gerações anteriores.

O consumo de cervejas sem álcool no Brasil cresceu mais de 200% entre 2020 e 2023, passando de 197,8 milhões para 649,9 milhões de litros, segundo a Euromonitor.

O país já é o segundo maior mercado mundial de cerveja zero, apontam os dados da World Brewing Alliance (WBA), associação comercial internacional da indústria cervejeira.

O cenário revela um público mais aberto à moderação e à experimentação. Mesmo quem continua bebendo, faz isso com mais critério. Essa busca por qualidade impulsiona rótulos premium.

Aos 23 anos, Gabrielle Ribeiro decidiu parar de consumir bebidas alcoólicas. Reuniu todas as garrafas que tinha em casa e as colocou dentro de um saco de lixo.

A influenciadora digital trocou as festas por noites de sono, os dias de ressaca por trilhas matinais e os copos de drinks por suplementos. Perdeu 16 quilos, passou a economizar até R$ 300 por semana e, de quebra, conquistou milhares de seguidores ao compartilhar a sua história nas redes sociais.

"Parar de beber foi a melhor coisa que eu fiz por mim. É mais interessante acordar no domingo e postar foto de uma medalha de corrida do que ficar com aquela ressaca moral", brinca.

Gabrielle não está sozinha. Cerca de 53% dos brasileiros que consomem álcool reduziram a ingestão no último ano, segundo o Datafolha. A pesquisa ouviu 1.912 pessoas.

Entre os jovens da geração Z, de 16 a 30 anos, apenas 45% afirmam beber — bem menos que nas gerações anteriores, aponta uma pesquisa da MindMiners feita com 3 mil pessoas. Já entre os Millenials (que hoje têm entre 31 e 41 anos) 57% mantêm o hábito. Na geração X (entre 42 e 61 anos), o número sobe para 67%, e entre os Boomers (entre 62 e 78 anos), chega a 65%.

O bem-estar, a estabilidade emocional e o controle financeiro estão entre as razões que têm levado muita gente a repensar sua relação com o álcool.

Nem todos, porém, passaram por uma ruptura como a de Gabrielle. Há quem nunca tenha se identificado com o sabor ou com a ideia de beber. É o caso de Rayane Moreira, que cresceu vendo o álcool causar conflitos em casa.

"Como é que eu vou beber para espairecer e trago problemas para dentro de casa?", questionava ainda na adolescência. Mesmo depois de deixar uma religião que proibia o consumo, ela manteve a decisão.

Em encontros sociais, prefere sucos, refrigerantes ou água. E quando decide beber, opta por drinks zero álcool — os chamados mocktails — ou vinhos.

Histórias como as de Rayane e Gabrielle mostram um comportamento que tem sido mais frequente em gerações mais novas — e que tem mexido no mercado.

O consumo de cervejas sem álcool no Brasil cresceu mais de 200% entre 2020 e 2023, passando de 197,8 milhões para 649,9 milhões de litros, segundo a Euromonitor. A expectativa é que o volume se aproxime de 1 bilhão de litros em 2025.

O país já é o segundo maior mercado mundial de cerveja zero, apontam os dados da World Brewing Alliance (WBA), associação comercial internacional da indústria cervejeira.

O cenário revela um público mais aberto à moderação e à experimentação. Mesmo quem continua bebendo, faz isso com mais critério. Essa busca por qualidade impulsiona rótulos premium.

Maurício Porto, proprietário do bar Caledonia, já sente os impactos. Especialista em uísques e coquetelaria, ele conta que a procura por mocktails cresceu tanto que o estoque chega a acabar em alguns dias.

A carta da casa tem cinco coquetéis sem álcool, preparados com técnicas de infusão de especiarias e clarificação — técnica para tornar o líquido mais claro e límpido —, o mesmo cuidado dado às versões tradicionais.

"Hoje, eu vejo efetivamente que os coquetéis sem álcool saem (…) as pessoas tinham preconceito e passaram a perder. A qualidade dos coquetéis sem álcool melhorou muito".

A indústria também tem se ajustado. A Ambev, maior cervejaria do país, afirma que rótulos como Bud Zero, Corona Cero e Stella Pure Gold têm ganhado força, e a companhia projeta que o segmento de cervejas sem álcool cresça até cinco vezes mais rápido que o das tradicionais até 2028.

Na Diageo, gigante global de destilados premium, o foco é diversificar e sofisticar a experiência. A empresa aposta em marcas como Seedlip e Ritual Zero Proof e em versões 0.0 de clássicos como Guinness e Tanqueray.

"Não é sobre beber mais, mas sobre beber melhor", afirma Guilherme Martins, vice-presidente de Inovação e Marketing.

Essas transformações mostram que o setor está longe de enfrentar uma crise. Pelo contrário: o novo comportamento do consumidor abriu espaço para inovação, qualidade e novas experiências.

Ao longo desta reportagem, entenda por que o país está bebendo menos, como essa transição afeta o setor e de que forma a moderação e a "gourmetização" do consumo estão redesenhando o cenário das bebidas no Brasil.

Há quase um ano, Gabrielle Ribeiro decidiu parar de consumir bebidas alcoólicas por conta da saúde — Foto: Gabrielle Ribeiro

A geração Z é a que menos consome álcool. Gabrielle e Rayane são exemplos dessa mudança no perfil de consumo.

O álcool perdeu o papel de símbolo social entre os mais novos, que preferem investir tempo e energia em experiências ligadas à saúde, bem-estar e estabilidade emocional.

58% dizem simplesmente não ter interesse;34% não gostam do sabor;30% preferem evitar os efeitos físicos e emocionais da bebida;19% citam a busca por qualidade de vida;17% mencionam razões religiosas.

O levantamento da MindMiners também relaciona a queda de consumo a questões financeiras. Entre os motivos apontados pelos jovens para reduzir o consumo, aparecem frases como: "Estou gastando muito dinheiro" e "Menos gasto com bebidas".

Além disso, a geração Z tem menor renda disponível, o que influencia diretamente a frequência e o volume de consumo.

O diretor de estratégia da Ambev ressalta que "o jovem historicamente consome menos do que a média da população", o que está bastante relacionado a um fator econômico. "A renda disponível é menor", diz.

O preço também é uma barreira para outros tipos de bebidas — incluindo até mesmo a categoria de cerveja sem álcool. Ainda segundo o levantamento da MindMiners, por exemplo, a classe C é a que menos conhece e consume essa categoria, reforçando a perspectiva de que os valores também limitam o acesso para esse público

De maneira geral, a mudança no comportamento dos consumidores não necessariamente representa uma ameaça à indústria de bebidas, mas sim uma reconfiguração do mercado, impulsionada por consumidores mais exigentes, moderados e abertos à experimentação.

Dados da Nielsen, por exemplo, indicam que o segmento de cervejas sem álcool é o que mais cresce no país, com desempenho anual três vezes superior ao das cervejas tradicionais.

Mesmo entre quem ainda consome álcool, há sinais de mudança: 41% dos entrevistados disseram ter alterado a frequência de consumo no último ano, e 43% pretendem reduzir ainda mais, motivados principalmente por saúde e questões econômicas, segundo dados da MindMiners.

🍸 Outro indicativo importante da mudança no perfil de consumo é a prática que ficou conhecida como "zebra stripe" — que é quando o consumidor alterna entre bebidas com e sem álcool. A prática, segundo especialistas, tem ganhado força no mercado, especialmente entre os jovens.

"A pessoa vai intercalando e, no final da noite, tomou seis cervejas, mas só três tinham álcool (…) isso permite prolongar o tempo de consumo sem perder o controle, reforçando a ideia de equilíbrio, que não significa restrição total, mas moderação consciente", explica Gustavo Castro, da Ambev.

Além da moderação, o baixo consumo tem impulsionado a valorização da experiência e da qualidade.

Os consumidores estão dispostos a pagar mais por bebidas premium, que oferecem sabor, sofisticação e identidade.

"A busca por rótulos premium, como os uísques single malt (que cresceram 10% nos últimos três anos), mostra que o prazer está menos na embriaguez e mais na descoberta sensorial, se tornando até mesmo um hobby", afirma Maurício.

Na outra ponta dessa transformação estão as empresas, que viram na moderação uma oportunidade de ouro.

A Ambev, maior cervejaria do país — com faturamento anual em torno de R$ 77 bilhões —, tem acompanhado de perto a virada de comportamento dos consumidores e ampliado o portfólio de produtos com teor alcoólico reduzido.

O diretor de estratégia e insights, Castro, diz que o segmento de cervejas sem álcool da companhia cresceu 15% em volume de vendas no segundo trimestre de 2025, em relação ao mesmo período do ano anterior, e deve crescer cinco vezes mais rápido que o das cervejas tradicionais até 2028.

Marcas como Bud Zero, Corona Cero, Stella Pure Gold e Brahma Zero têm ganhado protagonismo e hoje estão entre as mais estratégicas para o futuro da Ambev.

A Corona Cero, em especial, simboliza bem essa nova fase: lançada no Brasil em 2022, ela é a primeira cerveja do mundo com infusão de vitamina D e apenas 51 calorias, unindo o sabor clássico da marca à tendência de produtos associados ao bem-estar e à saúde.

“Antigamente, as pessoas tomavam cerveja zero por restrição; hoje elas escolhem tomar por opção”, afirma Castro.

A Diageo, gigante global de destilados premium, também reforçou seu movimento estratégico. Em setembro de 2024, a empresa comprou a marca de bebidas sem álcool Ritual Zero Proof, expandindo seu portfólio e consolidando sua liderança no mercado de destilados sem álcool nos Estados Unidos.

Por ora, o rótulo não está disponível no Brasil e há uma razão para isso: segundo a própria empresa, o consumidor brasileiro valoriza mais marcas já conhecidas e tende a experimentar versões 0.0 de bebidas familiares, em vez de marcas inéditas.

Exemplo disso é a Tanqueray 0.0%. A novidade mantém o perfil de sabor e os botânicos do gin tradicional, marca mais famosa da Diageo, mas sem álcool.

A empresa também investe em formação profissional, e mantém parcerias com bares que ditam tendências, ajudando a desenvolver novos cardápios e técnicas de coquetelaria.

Indústrias têm ampliado o portfólio de bebidas zero álcool para atender à nova demanda — Foto: Ambev e Diageo

O bar Caledonia também vê oportunidade nessa mudança de consumo. Originalmente dedicado à cultura do uísque, o bar se reinventou para acompanhar a crescente demanda por coquetéis sem álcool.

Maurício observa que a mudança não se dá por abstinência total, mas por uma escolha consciente de beber menos e melhor. Para ele, o maior desafio na criação de mocktails é simular a sensação do álcool — não necessariamente o sabor, mas a complexidade e a estrutura que ele confere à bebida.

Para isso, o bar investe em técnicas avançadas como clarificação, infusão de especiarias e uso de ingredientes sofisticados, como xaropes, soluções salinas e até salmoura de azeitona.

Hoje, o Caledonia oferece cinco opções de coquetéis sem álcool, que não se limitam a versões doces ou simplificadas.

“Não é porque ele é um drink não alcoólico que ele tem que ser um negócio doce de grudar o paladar. Paladar infantil e não alcoólico não são a mesma coisa”, pontua Maurício. A proposta é criar bebidas que sejam gostosas e complexas por si só, sem a pretensão de imitar os alcoólicos.

A evolução da carta de mocktails começou com o "Ginger Lemonade", inspirado no clássico Dark & Stormy, e ganhou força após um campeonato promovido pela Monin, fabricante de xaropes premium.

Em 2023, dois novos coquetéis foram incorporados, e em 2024, mais dois foram criados para ampliar a diversidade da oferta. O sucesso é evidente: há dias em que o estoque de mocktails se esgota, como aconteceu com o "Oliver Twist", que vendeu 50 unidades em um único dia.

Maurício vê essa transformação como parte de um movimento maior, em que o ato de beber se torna um hobby.

“Você não tá bebendo pra ficar doidão. Você tá bebendo pra entender um negócio, pra descobrir”, resume.

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Empreenda com Sebrae Especial Publicitário FAMPE chega aos 30 anos com recordes e mais oportunidades de crédito para pequenos negócios De 2024 a 2025, o Fundo de Aval às Micro e Pequenas Empresas viabilizou R$ 6,4 bilhões em crédito. Por Sebrae

Iniciativa do Sebrae torna o crédito mais acessível para os pequenos negócios. — Foto: Acervo de Michel Rocha

Abrir ou gerir um negócio pode trazer desafios quando o assunto é crédito. A pesquisa "O financiamento nos pequenos negócios no Brasil 2025" revela que quase metade das pessoas que empreendem (48%) considera a redução dos juros a principal medida para facilitar a aquisição de empréstimos. Outros apontam a burocracia (20%) e taxas e impostos (13%) como entraves que muitas vezes desanimam quem precisa de um empréstimo.

Apesar dos obstáculos, o cenário é o mais positivo em anos. Em 2025, o número de donos de pequenos negócios que conseguiram crédito quase dobrou em relação a 2022: 48% tiveram seus pedidos aprovados — o melhor índice desde 2020. Ademais, o número de empresários que enfrentou dificuldades ao tentar obter um empréstimo novo nos últimos seis meses caiu para 62%, nível mais baixo da média da série histórica, registrada entre 2015 e 2025 (73%).

A facilidade nesse acesso é reforçada pela atuação estratégica do Sebrae, por meio do Fundo de Aval às Micro e Pequenas Empresas (FAMPE), que chega a sua terceira década em 2025. O FAMPE oferece garantias aos bancos conveniados, permitindo que empréstimos sejam mais baratos e acessíveis aos pequenos negócios. Valdir Oliveira, gerente da Unidade de Capitalização e Serviços Financeiros do Sebrae, destacou a importância do fundo. “Estamos celebrando 30 anos de existência do FAMPE, o fundo de aval mais longevo do país dedicado aos pequenos negócios. Não estamos dedicados somente a oferecer bilhões em crédito, mas a garantir que esse crédito seja assistido. É pegar na mão do empreendedor”, comentou.

Só nas duas primeiras décadas, o FAMPE realizou 268,2 mil operações e concedeu cerca de R$ 11,5 bilhões em crédito. Com forte crescimento, entre janeiro de 2024 e setembro de 2025, o fundo disponibilizou mais de R$ 6,48 bilhões às micro e pequenas empresas em mais de 80 mil operações de crédito, além de 606 mil atendimentos em todo o país. Para ampliar ainda mais esse alcance, o Sebrae realizou um aporte de R$ 2 bilhões nesse fundo para possibilitar a concessão de mais R$ 30 bilhões em crédito nos próximos anos.

Prova de que essa porta abre oportunidades para histórias reais, Michel do Nascimento Rocha, empreendedor acreano de 28 anos, conta como encontrou no FAMPE o apoio para expandir sua barbearia.

Natural de Rio Branco, Michel começou em casa, influenciado pela avó Maria Socorro, que cortava os cabelos da família. Quando ela se mudou, Michel assumiu o posto. Mais adiante, concluiu um curso profissionalizante, passou a atender clientes na própria casa e, em seguida, trabalhou por quatro anos em uma barbearia da cidade.

Em 2019, percebeu que não tinha mais como crescer no emprego e decidiu abrir o próprio negócio ao lado do amigo Sérgio Rogério. Mas, antes disso, Michel contou com a ajuda de um cliente conhecido e especial: Alex Lima, um mentor do Sebrae. Daí, o que começou como uma relação de corte de cabelo se transformou em consultoria. Foi com Alex que Michel teve o primeiro contato com os serviços da entidade e aprendeu os princípios básicos do empreendedorismo. “Ele me ajudou e colocou tudo numa lousa: custo operacional, quanto era o corte, quantos cortes por mês eu precisava fazer para lucrar”, lembra.

Com esse apoio, Michel alugou um espaço e o negócio logo deu certo. Ali nascia a Michel Barbearia. Mais tarde, comprou a parte da sociedade de seu amigo e levou os irmãos, Fernando e Cauan, para trabalhar com ele. Seis anos depois de muita barba, cabelo e bigode, Michel começou a ouvir os comentários dos clientes, que só reforçavam o seu desejo: era preciso ampliar.

Usando suas economias, Michel começou a ampliação empolgado. Uma empresa de arquitetura fez um projeto moderno da barbearia, ele alugou um salão duas vezes maior, e as reformas ganhavam vida. "Minha gerente do banco ofereceu crédito com o aval do FAMPE, disse que era um recurso com taxas menores, mas eu recusei. Achei que não fosse precisar", conta.

No entanto, os recursos faltaram. Lembrando-se da dica da gerente, Michel conseguiu R$ 50 mil com o aval do FAMPE, com boas condições de pagamento. Apesar da facilidade em obter crédito, o empreendedor reconhece que não estudou muito antes de dar esse passo, não contratando o crédito com carência e nem solicitando o valor máximo disponível.

Foi aí que procurou a consultoria pós-crédito do Sebrae e, assim, analisou o montante necessário para cobrir os custos adicionais e a viabilidade da ampliação. Também realizou outras consultorias on-line da organização e demonstrou interesse no Empretec.

Com o valor em mãos, finalizou a obra e agora celebra a conquista. "Esse recurso mudou o nível do meu negócio. Graças ao FAMPE eu consegui concluir essa obra de ampliação, modernização e conforto. Conforto para os clientes e para os colaboradores. As coisas mudaram completamente. Na antiga barbearia era tudo muito pequenininho. Não tínhamos copa para almoçar, espaço para guardar as coisas. Essa mudança conta muito para a qualidade de trabalho da equipe, e minha também", compartilha.

Os serviços na Michel Barbearia vão desde corte, barba, selagem, hidratação, pintura até depilação no ouvido e nariz, além de nail design feminino. — Foto: Acervo de Michel Rocha

O ambiente ganhou um novo nível de sofisticação, e os valores cobrados pelos serviços e o faturamento também subiram. Michel ainda trouxe diferenciação a partir da sala de design de unhas que montou ao lado da barbearia. Quem está à frente dessa área é sua esposa, Andressa Moreira, e a estratégia trouxe mais clientes.

Hoje, com seis barbeiros, um recepcionista e um auxiliar, a Michel Barbearia realiza cerca de 800 atendimentos por mês. "Eu vi que, na prática, alinhamos o bom atendimento e o bom corte que já tínhamos com uma estrutura impactante e bonita. Assim ficou mais fácil de fidelizar clientes. Atrai mais pessoas, e os clientes indicam mais. A tendência é só crescer".

O movimento de Michel reflete a realidade de muitos pequenos empreendedores no país. Um levantamento do Sebrae mostra que 21% dos financiamentos têm como destino reformas ou ampliações, ficando atrás apenas do capital de giro (41%) e da compra de máquinas e equipamentos (29%).

Para o presidente do Sebrae, Décio Lima, esse impacto traduz o papel transformador do crédito. “O crédito é um sonho, é a modificação da vida. É a inclusão para a pequena economia e a construção de sonhos. (…) Já ultrapassamos os R$ 6 bilhões em crédito e vamos chegar em dezembro com R$ 12 bilhões. Somos uma porta de sonhos das pessoas”, destacou.

Em outubro, um mês após a inauguração, Michel comemora os elogios, os clientes que não param de chegar e, em coro com Décio, a realização. “Fui movido pela necessidade de crescimento, em busca de melhorias, ganhar mais e empregar mais pessoas também. Isso proporciona a realização dos nossos sonhos. É recompensador ver uma equipe grande, cada um levando o sustento da sua família", destaca Michel.

Esse mesmo orgulho em ver pessoas prosperando também move o FAMPE, que nos cinco primeiros meses de 2025 já viabilizou R$ 1,6 bilhão em financiamentos — um aumento de 32% em relação a 2024. Voltado a orientar microempreendedores na busca por crédito de forma planejada e segura, o FAMPE oferece soluções digitais e pode atuar como avalista de até 80% do valor do empréstimo. Neste ano, porém, o aval da linha para mulheres chega a 100%.

Essa iniciativa do Sebrae se apoia em dois pilares: fornecer garantias complementares e promover crédito consciente. Para isso, o Sebrae realiza o Mutirão Acredita, para todos os empreendedores, e a Caravana Delas, voltado especialmente para as mulheres. Acompanhando quem empreende em todas as etapas, o Sebrae auxilia desde antes da solicitação do crédito até a liquidação do empréstimo e aplicação do recurso de forma estratégica na gestão da empresa. Outro braço da organização para esse fim é o programa Crédito Orientado e Assistido.

No Brasil, 18% das solicitações de empréstimos novos vêm da indústria e construção civil, seguidos pelo comércio (16%) e pelos serviços (14%). Entre os pequenos negócios do comércio, a história de Ingrid Suelen Monteiro Andrade, de 41 anos, é um bom exemplo de como o FAMPE pode fazer a diferença. Ela é dona de uma loja de roupas em Macapá (AP) e, com o apoio do fundo, conseguiu o crédito para tornar seu atendimento e seu espaço mais sofisticados, voltados a clientes de alto padrão.

O propósito da loja By Ingrid Andrade é a autovalorização da mulher. — Foto: Acervo de Ingrid Andrade

Ingrid começou a vender roupas por necessidade entre 2013 e 2014. Seu marido, Henrique, estava desempregado e estudava para um concurso público. Indo de porta em porta, a paraense levava peças para amigas, vizinhas, vendia on-line e também oferecia os produtos em academias de Belém (PA). Enquanto se preparava para alugar um espaço, veio a notícia: seu marido foi aprovado para uma vaga no Amapá.

“A gente não tinha nem dinheiro para a passagem. Vendi todos os produtos que eu tinha por R$ 5 mil para outra pessoa, e com esse valor conseguimos mudar de estado”, conta. Chegando lá, Ingrid começou com apenas uma arara e o espelho do guarda-roupa para tirar fotos e fazer sua divulgação. Voltou a vender on-line e nas portas das academias até que, pouco depois, conquistou um espaço dentro de uma delas e cresceu ao ponto de sua loja ter de se desvincular do local. A formalização da loja, By Ingrid Andrade, veio em 2015.

Quando o negócio se preparava para ganhar um novo endereço, a pandemia chegou. Foi então que ela e o marido pensaram em alternativas para atender o público que treinava com frequência nas academias, mas agora teria de se manter em forma dentro de casa. Aí veio a ideia da corda de pular: um sucesso com cerca de 50 unidades vendidas por dia. Dali a pouco, vendiam mais acessórios para treino, como barras e anilhas de crossfit e kettlebells. "Tivemos um boom gigantesco. Nós triplicamos de tamanho”, conta.

O negócio crescia. Ingrid comprava e vendia em grande velocidade, o que era ótimo, mas a administração financeira estava fora de controle. Na época, ela se enquadrava como MEI, no entanto, seu faturamento havia ultrapassado o teto permitido da categoria. Percebendo a necessidade de se organizar melhor, buscou o Sebrae.

Ingrid participou das oficinas e reuniões do programa Consultoria Integrada de Gestão (CIG) e passou pelas etapas de gestão financeira, gestão comercial, planejamento e três meses de acompanhamento. Ali remodelou o logotipo da marca e áreas essenciais do negócio. "Ao final, recebi um diagnóstico da minha empresa: onde eu estava, onde eu poderia chegar. Aí tive a dimensão do tamanho que eu tinha alcançado. Eu não sabia que era capaz de tanta coisa. Vi meu sonho dentro de números e possibilidades. Saí de lá chorando, emocionada", relembra.

A partir dali, começou a dar passos maiores, como investir em um espaço próprio. Para fazer as obras e a ampliação no imóvel, Ingrid conseguiu R$ 70 mil em crédito por meio do FAMPE. “O maior benefício do FAMPE é o acompanhamento do Sebrae. Temos o aval do valor monetário, mas o melhor de tudo é que eles te aconselham a utilizar da forma mais correta possível”, afirma. Para ela, ter a carência disponível para começar o pagamento foi fundamental.

Hoje, a loja By Ingrid Andrade funciona dentro de uma casa e conseguiu conquistar um público mais exigente, o AB. O projeto arquitetônico, que também contou com o apoio do Sebrae, inclui uma cozinha, um quarto para os filhos descansarem, provadores e diversos espaços bem planejados para expor a variedade de produtos. “Eu consegui atender os clientes da maneira que almejava e ganhei mais tempo com meus filhos”, comemora.

As categorias mais vendidas na loja By Ingrid Andrade hoje são leggings, tops, vestidos, biquínis e tênis . — Foto: Acervo de Ingrid Andrade

Atualmente, com seis pessoas na equipe, o negócio alcança clientes por todo globo, vendendo roupas, calçados e acessórios, abrangendo moda fitness, casual e beachwear. O faturamento mensal varia entre R$ 220 mil e R$ 300 mil.

Pensando em empreendedores como ela, a empresária deixa um conselho. “Nem todos os dias são bons, mas não desista. Se preciso, pare, chore. Mas levante a cabeça e vá de novo. Só chegamos onde chegamos porque eu não desisti. As barreiras são enormes, mas depois delas sempre tem algo maior”, finaliza Ingrid.

Curiosamente, tanto Michel quanto Ingrid pensaram na mesma palavra para definir o impacto do Sebrae em suas jornadas: crescimento.

O 1º Encontro Nacional Acredita Sebrae, realizado no dia 19 de agosto deste ano, encerrou sua programação com palestras sobre educação e comportamento financeiro, reunindo dicas práticas para a vida pessoal e empresarial.

Os especialistas destacaram que lidar bem com o dinheiro vai além de planilhas: envolve autoconhecimento, organização e disciplina. Confira algumas das dicas do encontro:

E, claro, se você deseja apoio na sua jornada para obter crédito, o Sebrae está ao seu lado! É só preencher o formulário na página do programa Acredita.

Acesse também a Calculadora Sebrae e simule as finanças da sua empresa para tomar decisões mais seguras e manter o negócio em equilíbrio.

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Pequenas Empresas & Grandes Negócios Especial Publicitário Toyota apresenta sua primeira van no Brasil em ação com o Pequenas Empresas & Grandes Negócios Com motor da família Hilux, a Toyota Hiace combina robustez, conforto e segurança para o transporte de passageiros. Por Toyota

Hiace é o nome da van da Toyota (lê-se “rái eice”), que estreou no país em setembro de 2025 — Foto: Divulgação

A Toyota apresentou a Hiace, sua primeira van no mercado brasileiro, em uma ação especial exibida no programa Pequenas Empresas & Grandes Negócios. O modelo, que já soma 58 anos de história e mais de 6 milhões de unidades vendidas em 150 países, chega ao Brasil como uma nova referência em robustez, conforto e confiabilidade para empreendedores e empresas.

Durante o quadro, o apresentador Pedro Lins testou a novidade ao lado da equipe de produção do programa e do empreendedor Phelippe Maia, que atua no setor de transporte fretado em São Paulo e atende cerca de 3 mil passageiros por mês. Quem trabalha pilotando micro-ônibus sabe: a rotina exige um veículo confiável, que aguente o ritmo e garanta conforto e segurança a cada viagem. No trajeto até os estúdios, o programa pôde mostrar como o modelo se comporta em situações reais de uso.

Equipe do PEGN entra na Toyota Hiace e empreendedor Phelippe Maia conta suas impressões ao dirigir a van pela primeira vez – Vídeo: Divulgação

Food trucks, vans escolares, transporte corporativo, turismo regional e muitos outros mostram como a mobilidade se tornou uma estratégia de negócio para empreendedores brasileiros. Nesse contexto, a Toyota apresenta a Hiace como uma opção resistente e segura, principalmente para quem quer empreender sobre rodas.

O modelo se diferencia pelo motor 2.8 turbo diesel da família de picapes Hilux, que entrega 174 cavalos e 45,8 kgfm, câmbio automático de seis velocidades e tração traseira para melhor desempenho com carga. O motor também conta com sistema de Redução Catalítica Seletiva (SCR), projetado para reduzir emissões enquanto mantém o desempenho.

O interior traz atenção ao conforto do motorista e dos passageiros: posição de dirigir semelhante à de um automóvel, espuma de alta qualidade em todos os assentos, bancos traseiros reclináveis e saídas de ar-condicionado individuais. Com capacidade para motorista e mais 15 passageiros, raio de giro compacto de 6,9 metros e design projetado para facilitar a rotina de motoristas e empresas, a Hiace combina espaço e praticidade.

Segurança e tecnologia também fazem parte desse minibus, que conta com três airbags, assistente de subida, controle eletrônico de estabilidade e tração, sensores de estacionamento, câmera de ré e central multimídia com tela de nove polegadas. Além de contar com sete acessórios extras para personalizar e conferir mais conforto e conveniência à van.

Com a Hiace, a Toyota reafirma seu compromisso de oferecer baixo custo de propriedade e confiabilidade para empreendedores de todos os portes. O modelo conta com três primeiras revisões gratuitas*, ampla disponibilidade de peças e até dez anos de garantia**, com o programa Toyota 10. Os serviços também reforçam a tranquilidade que só a Toyota oferece.

Mais do que um veículo, a Hiace chega como uma van parceira para quem depende de desempenho, segurança e conforto no dia a dia. Ao mesmo tempo, o lançamento marca a entrada da Toyota no segmento de vans no Brasil, abrindo espaço para crescer e fortalecer seu portfólio, consolidando a relação de confiança com motoristas, empresários e frotistas.

Do motor robusto ao interior espaçoso, o carro da Toyota leva o Pequenas Empresas & Grandes Negócios. A Toyota confia no empreendedor. Você pode confiar na Toyota. Conheça a Toyota Hiace 2025.

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Pequenas Empresas & Grandes Negócios Moscas para cachorros? Empresa transforma larvas em petiscos e fatura R$ 18 mil por mês Startup fluminense aposta em proteína sustentável para pets e planeja levar insetos à alimentação humana. Por Pegn — São Paulo

Um petisco saudável, rico em proteína e sustentável para o seu pet — feito com larvas de mosca. Parece estranho? Para uma empresa fluminense, é o futuro da alimentação pet.

A proposta nasceu em Cachoeiras de Macacu (RJ), onde quatro sócios decidiram investir em um mercado que já é tendência fora do Brasil: alimentos à base de insetos.

A inspiração veio de uma empresa da África do Sul, pioneira no uso da mosca soldado-negro como ferramenta de compostagem. Com esse conhecimento em mãos, os sócios aprenderam a criar larvas, coletar ovos e controlar todo o ciclo produtivo.

"Aqui é o coração da operação. É onde as moscas acasalam, colocam os ovos e, depois, as larvas crescem até 8 mil vezes o tamanho inicial. Em cerca de 15 dias, elas viram petiscos ricos em proteína para cães."

Os sócios explicam que as larvas são uma fonte alternativa, sustentável e altamente nutritiva: têm 45% de proteína bruta, 89% de digestibilidade e são hipoalergênicas — ideais para cães com restrições alimentares

"Pode parecer esquisito, mas ela ama. Implora todo dia por um pouquinho. Melhorou o pelo, o intestino e até o sono."

Com menos de um ano de operação e um investimento inicial de R$ 480 mil, a empresa já fatura cerca de R$ 18 mil por mês. E a meta dos sócios é ambiciosa: chegar a R$ 4,5 milhões por ano, com margem bruta de 60%.

Apesar do potencial, no entanto, os sócios enfrentam uma barreira: a aceitação dos tutores. Para conquistar a confiança, apostam em parcerias com veterinários, marketing digital e venda de amostras pelo site.

"Quando o tutor testa, percebe que não tem nada demais. É saudável para o pet e para o planeta", afirma Bruno Monteiro, um dos sócios.

Embora o foco atual seja alimentação para pets, a empresa tem um propósito maior: combater a fome. A longo prazo, os sócios querem ajudar a popularizar o consumo humano de insetos —hábito comum em países como México, Indonésia e Tailândia.

"Será que não vale a pena nem testar um inseto como fonte de alimento para o seu animal? Vai com coragem. No final, você faz bem para o seu pet e para o planeta", diz Bruno.

Startup produz petiscos sustentáveis e ricos em proteína usando larvas da mosca soldado-negro — Foto: Pegn/ Globo

📌 Estrada Beira-Rio s/n lote 56 (parte), Gleba Ribeira – Cachoeira de Macacu/RJ – CEP: 28693-030📱 (21) 3950-0576📧 somos@letsfly.com.br🌐 comidadedragao.com.br | letsfly.com.br📷 Instagram: @comidadedragao | @letsflyfood

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Pequenas Empresas & Grandes Negócios Especial Publicitário Empresas superam desafios de fuso e fronteira em contratações internacionais Aquisição de talentos pelo mundo se torna parte central da estratégia empresarial. Por Deel

Não muito tempo atrás, contratar talentos significava competir dentro da sua cidade ou do seu próprio país. Hoje, as fronteiras do recrutamento mudaram drasticamente. Os avanços na tecnologia e o trabalho remoto abriram o acesso a uma força de trabalho global, dando às empresas a chance de encontrar a melhor pessoa para uma determinada função, independentemente da sua localização.

No entanto, fazer contratações inteligentes em diferentes fusos horários não se resume a simplesmente postar uma vaga e esperar pelo melhor: requer a compreensão de novos quadros jurídicos, diferentes abordagens de recrutamento e formas inovadoras de gerir e expandir equipes.

Veja de forma mais aprofundada como as empresas podem explorar o mercado de talentos global fora de seu fuso horário.

Um dos maiores obstáculos que as empresas enfrentam ao contratar no exterior é navegar pelas leis trabalhistas internacionais. Cada país tem suas próprias regulamentações sobre contratos, benefícios e impostos. Quaisquer erros por parte das empresas podem ser dispendiosos, não apenas financeiramente, mas também para a reputação.

De acordo com o Relatório Global de Contratações Internacionais 2024 da Deel, a contratação nacional aumentou 53%, mas a contratação internacional continua a crescer à medida que empresas percebem os benefícios do recrutamento sem fronteiras. Para tornar isso sustentável, a conformidade é fundamental. O trabalho remoto permite que as empresas acessem talentos globais mais facilmente do que nunca. De fato, 82% das novas contratações feitas através da plataforma Deel são para posições remotas. Isso sublinha a tendência crescente do trabalho remoto e a capacidade de contratar talentos sem limitações geográficas.

Desde a elaboração de contratos em conformidade, a gestão da folha de pagamento em várias moedas até o fornecimento de pacotes de benefícios adequados, a Deel pode cuidar de tudo. Ao simplificar processos complexos, a plataforma inovadora permite que empresários se concentrem no que realmente importa: a construção da equipe certa. A boa notícia é que a Deel foi criada para atender empresas de todos os tamanhos, de startups em crescimento a grandes multinacionais. Não é preciso ser uma corporação global para acessar essa tecnologia e contratar talentos em qualquer lugar do mundo. Além disso, as soluções de imigração da Deel agilizam o processo de obtenção de vistos e autorizações de trabalho, aliviando o estresse associado para empresas e funcionários, garantindo o gerenciamento adequado desses procedimentos.

Como mais empresas continuam a implementar políticas de DEI (Diversidade, Equidade e Inclusão), a diversidade e a inclusão são uma prioridade para os departamentos de RH. Dados mostram que as empresas que priorizam a diversidade cultural e étnica nas suas equipes são geralmente mais lucrativas e podem ter maior desempenho dos funcionários, além de maior retenção.

Contratar além das fronteiras significa abrir a porta para novas culturas, novas línguas e novas formas de pensar. Essa diversidade não apenas preenche lacunas de competências, ela fortalece as equipes. Os expatriados, por exemplo, podem trazer um conhecimento local extremamente valioso, tornando a entrada em novos mercados mais rápida e suave.

Chegar a esses candidatos exige que as empresas repensem os seus processos de recrutamento. Contar apenas com canais tradicionais e locais gera o risco de perder os melhores talentos. Métodos digitais, como entrevistas remotas e avaliações online, ajudam empresas a conectarem-se com os candidatos onde quer que estejam.

A Deel apoia essa mudança, oferecendo uma experiência de contratação perfeita e econômica para empresas e funcionários. Ao lidar com o cumprimento e a carga administrativa em segundo plano, ela permite que as equipes de RH se concentrem em encontrar e integrar as pessoas certas.

Contratar alguém no exterior é apenas o primeiro passo. O verdadeiro desafio está em gerir essa pessoa de forma eficiente no longo prazo. As equipes distribuídas em diferentes locais dependem de confiança, de uma comunicação clara e de ferramentas que tornem a colaboração perfeita em diferentes fusos horários. Sem os sistemas certos, mesmo as melhores contratações globais podem ter dificuldade em se integrar totalmente no negócio.

A Deel serve como uma plataforma completa de gestão da força de trabalho internacional com confiança. Desde operações de RH, folha de pagamento a análise de desempenho, tudo é simplificado e concentrado em um só lugar usando ferramentas proprietárias baseadas em IA.

Com suporte disponível 24h em mais de 150 países, a Deel ajuda empresas a gerir suas equipes de forma eficiente e faz com que suas equipes globais se sintam valorizadas e apoiadas.

O mercado de talentos global é vasto, e as oportunidades que traz são enormes, mas fazer as contratações mais inteligentes fora do fuso horário local exige mais do que boas intenções: exige a compreensão do cumprimento das regras, a priorização da diversidade, o compromisso com o recrutamento inclusivo e a adoção das ferramentas de gestão certas.

As empresas dispostas a abraçar esse futuro têm a oportunidade de construir e fortalecer equipes mais diversificadas, que podem impulsionar o crescimento em diferentes mercados. Com a Deel como parceira, é possível remover a complexidade da contratação global e concentrar-se no que os melhores talentos podem alcançar.

Descubra como aproveitar a força de trabalho global e gerir equipes de forma eficiente. Agende uma demo com a Deel.

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